文档介绍：SAP 系统论文:ERP系统实施过程中的关键因素
[摘要] 本文以中国石油erp系统在渤海装备新世纪机械制造有限公司实施为背景,总结实施过程经验,从以下几方面阐述erp实施过程中的关键因素:①发挥领导者的促进作用。②运用好数据的支撑作用。③erp系统与fmis融合是erp系统深化应用的必经之路。④有效进行产品标准成本评估不容忽视。⑤扎实培训起到基础作用。⑥用规章制度发挥保障作用。
[关键词] sap 系统;erp系统;fmis系统
0引言
erp系统作为企业管理信息化的重要手段,保障了企业管理信息化水平的稳步提升。按照中国石油“十一五”信息化项目实施计划,2009年完成装备制造类企业erp系统全面上线;2009年10月渤海装备公司erp系统完成全面上线,2010年全面推广使用。作为渤海装备公司的下属企业,渤海装备新世纪机械制造公司全面推进了erp项目设计、实施与应用。笔者作为渤海装备新世纪公司erp项目组领队,在不断学****中国石油erp系统首先上线运行单位经验的基础上,带领新世纪公司erp项目组成员,在新世纪公司范围内实施erp项目建设。回顾erp系统上线以及erp系统与fmis ,取得了一定的成绩,也经历了一些挫折,积累了一些经验。
渤海装备新世纪公司erp项目主要围绕7个模块展开:①销售管理(sp);②物料管理(mm);③生产管理(pp);④质量管理(qm);⑤设备管理(pm);⑥财务管理(fi):财务会计(co),成本控制;⑦项目系统(ps)。
新世纪公司erp系统项目实施计划:按照渤海装备公司2009年8月erp上线的目标,新世纪公司制定了erp项目实施的分阶段里程碑计划,2008年11月erp项目启动,2009年2月完成蓝图设计,2009年6月完成单元测试、中间用户培训、集成测试,2009年7月底完成最终用户培训、系统切换等系统上线准备工作。下面就erp实施过程中的一些关键因素进行阐述。
1发挥领导者的促进作用
大家都知道erp系统建设是一把手工程,在这个思路的引导下,我们强调不仅是主要领导给予足够的重视,各专业业务主管领导都要充分重视。erp系统作为一种管理工具,它的实施本身就是操作手段的变革,这种变革必然要引起包括管理模式的变革、工作关系的变革和观念的变革在内的全方位变革(没有这些变革的支持和配合,这种新的操作手段就会被抵制而导致erp系统实施的失败)。众所周知,变革是一个复杂的、充满矛盾斗争的痛苦和裂变过程,不可能自发地完成,需要周密的策划、细致的管理和有效的决断,因此领导人的作用特别是主要领导人的作用是至关重要的。
2运用好数据的支撑作用
人们常说erp系统实施是“三分技术,七分管理,十二分数据”,可见数据工作是保证erp项目有效实施的前提。在此重点说明一下蓝图的重要性,蓝图固然重要,但蓝图大致是固化的模式,国内的企业基本都一样,我们的蓝图也分为离散型生产、连续型生产、项目型生产、服务型生产4种模式,即便根据渤海装备公司产品结构的复杂性,增加了项目型生产模板,但这一过程主要是由顾问完成,有经过验证的模板参考。数据就不一样,顾问们会告诉我们数据申请原则,真正地对公司产品按什么属性进行区分既要符合产品的技术名称规范,也要符合管理要求。
一物一码是原则
比如,不同产品上的通用件,一定按技术要求做