文档介绍：员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度
第1章总则
第一条目的
为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第2章调动程序
第五条晋升
:指公司根据员工绩效考评、工作业绩,考察其能力、知识和品格,当达到晋升标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别。
(1)连续三个季度绩效考评分数在95分以上,可进入晋升程序;
(2)年度绩效考评105分以上,审议通过后可晋升;
(3)个人成绩特别突出,工作能力较强者,可予以晋升;
(8><#004699'>4)有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者;
(5)半年之内无被公司行政处罚记录;
(6)部门主管级以下人员,在原工作岗位上工作半年时间(含试用期),部门主管级或以上,在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。
(1)年度绩效考评之后,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升,并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
(2)人力资源部依据员工晋升原因,并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与晋升员工面谈,确定晋升的职位、薪资,并填写《员工调动审批表》,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。
(<#004699'>4)审批后,人力资源部将晋升名单进行公告,公告时间为5个工作日。
(5)晋升公告发布当天内,人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。
(6)晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
第六条降职
:员工因工作不努力,思想作风差,或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的,或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者,可予以降职。
(1)连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间,进入降职程序;
(2)年度绩效考评在60-69分之间,进入降职程序;
(3)因不能担任现职工作,经多次培训仍不能胜任本职工作者;
(<#004699'>4)多次违反公司相关规定,经公司高层研究决定给予降职者;
(5)由于组织结构调整或组织结构精简,从而进行的人员分流调岗。
(1)由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职,并出具降职的依据和相关证明。
(2)人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明,确认符合降职条件后,通知用人部门约见员工谈话,并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与降职员工面谈后,确定降职后的职位、薪资,并填写《员工调动审批表》,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。
(<#004699'>4)审批后,人力资