文档介绍：临床实验室管理 与组织结构
一、组织的特征
组织必须有一个
共同的目标
组织包括不同层次的
分工与合作
组织的功能在于协调人们的
活动,去实现共同的目标;
组织要有不同层次的
权力和责任制度
组织
二、组织的定义
目前虽然对“组织”的定义各不相同,但存在明显的共同点、大同小异。
有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
--巴纳德(Chester Barnard)
有确定的目标、精心设计的结构和协调的活动性系统、
并与外部环境相联系的社会实体。--达夫特(Richard L. Daft)
为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和
责任制度而构成的人的集合。--徐国华等,«管理学»
三、组织的功能
1、组合所有的资源以达到期望的目标和结果;
2、有效地生产商品和服务;
3、为创新提供条件;
4、适应并影响变化的环境;
5、为所有者、顾客和雇员创造价值;
6、适应多样性、伦理、职业形态以及雇员的激
励与协调等的挑战
四、组织结构的定义
单位的组织结构是指单位全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、全力方面所形成的结构体系,包括:
职能结构
部门结构
职权结构
层次结构
1、环境—战略—组织三者的互动
环境
组织
战略
决定
决定
服务于
基于
环境
组织
战略
决定
决定
服务于
基于
2、组织化四层次结构与流程再造中的矛盾
决策流程
控制方法
经营模式
过程文化的重构
竞争文化的提升
信息文化的建设
决策文化的整合
管理技术
组织化的
四层次结构
组织的流程再造
规范
改善
推进
强化
3、现有医院组织结构的属性
军队属性
个人属性
政府属性
企业属性
上层组织隶属于军队,沿袭军队的管理模式与作风
做为上市公司不得不按照公司法设立组织结构
捆绑上市时具有很强的政府行为
领导者个人魅力与能力对企业的影响
医院组织的四层次
决策层
经营层
管理层
控制层
医院领导对近期与远期的计划与决策项目选择
经营层(医院各科室)执行医院决策,动员全体人员为完成医院的总体目标。
医院的管理层(从院长到各中层干部)知道自己的职责与权力是什么,发挥其管理作用。
医院高层管理者(领导班子)对各科建立有效的控制体系