文档介绍：英特尔 营销案例
内蒙古大学经济管理学院
黄小葵
目录
英特尔的发展历程
竞争应对
英特尔“迅驰”
英特尔“迅驰”策略分析
“迅驰”启示录
英特尔品牌整合营销过程
英特尔品牌整合营销启示
英特尔的发展历程
1968年戈登·摩尔(Gordon Moore)和鲍勃·诺宜斯(Bob Noyce)在硅谷组建了自己的公司NM(由两人姓氏的第一个字母构成)。公司成立后不久改名为英特尔公司(Intel),专门生产存储器芯片。
戈登·摩尔
鲍勃·诺宜斯
英特尔的发展历程
1971年安德鲁·葛罗夫(Andrew S Grove)
加盟,并推出全球第一个微处理器4004。
对Andrew S Grove的评价
在形成和重塑战略愿景方面训练有素;及时/合理
他积极参与设定大胆而合理的绩效目标;
他是Intel战略的主要构想者——该战略相当成功;
他领导建立有效的内部组织来实施其战略;
他在领导Intel改变长期战略方向与战略方面表现良好;
他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并指导企
业对其做出反应。
安德鲁·葛罗夫
英特尔的发展历程
1980年“蓝色巨人”IBM选择了英特尔的8088微处理器作为其个人电脑零件,从而使其成为产业标准。
“蓝色巨人”经典机
英特尔的发展历程
1986年10月,英特尔推出了耗资1亿美元的386微处理器,接着是486(1988年)、奔腾(1993年)、奔腾II、奔腾III。
2000年,英特尔又推出了迄今为止最高性能的台式机处理器——奔腾IV,并于2000年11月21日由北京一英特尔公司在中国推出上市。
奔腾IV
英特尔的发展历程——战略改变
1998年3月,克罗格·巴雷特(Craig Barret)
被任命为英特尔公司的首席执行官,决定将公
司的业务从单纯的微处理器转变为提供多样化
的信息产品。诸如电子商务、消费类电子用品、
英特网服务和无绳电话。
克罗格·巴雷特
竞争应对
面对来自Cyrix和AMD的竞争威胁,英特尔在微处理器领域将其奔腾系列拆分
几个价格和性能各不相同的产品线,以用来满足不同目标的需求。
赛扬(Celeron)系列服务于价格便宜的台式和笔记本个人电脑。
Xeon系列用于高性能的服务器和工作站,保持其旗舰产品的奔腾III服务于整
个市场(包括电脑、服务器和工作站)上的中间用户。
推出第一个名为“Itanium”的64比特处理器,准备攫取大型公司数据系统
上更大的份额。
赛扬
Itanium
Xeon
英特尔“迅驰”
“迅驰”的前身Banias于2002年9月9日在美国圣何塞召开的英特尔秋季信息技术峰会上甫一亮相,即引起广泛关注。英特尔称这是第一款彻头彻尾专门为笔记本电脑而设计的平台,而非像以前如“奔腾Ⅲ”和“奔腾4”等笔记本电脑专用CPU,只是小而化之的台式机CPU。
2003年1月9日,英特尔在北京、上海、深圳等13个城市同时召开新闻发布会,宣布英特尔将推出“第一个全新移动计算技术品牌———英特尔迅驰移动计算技术”(Centrino)。
“迅驰”品牌是英特尔首次将一系列技术整合至单一商标。