文档介绍：前言
没有规矩,不成方圆。现代企业管理是制度管人,而不是人管人。依“法”加强管理,是泽谷公司管理成功的最基本要求。泽谷公司是一个有机的整体,它是由各个“分子”组成,只有当作为“分子”的每个部门,每个岗位的员工充分发挥各自应有的效能时,这个整体才具有了生命力,才能形成公司的组织力、凝聚力,创造出泽谷公司最好的业绩。达成上述效果的前提就是纪律,也就是规范,《员工手册》就是泽谷公司的纪律规范。
泽谷公司的所有员工在日常工作、生活中都应自觉的遵照本手册之规定严于律己待人处事,严格遵守泽谷公司各项规章管理制度。相信泽谷的每一位员工,在一个秩序的环境中,在同样的纪律规范下,都能表现出最佳的自己,成为同仁们的榜样,泽谷的标兵。
本手册自下发之日起执行,以前下发的有关文件与本手册规定相悖之处,以本手册之规定为标准。事物总是在不断地前进与发展变化的,本手册将随着泽谷公司的壮大发展,因时制宜,因事制宜,在实践中不断地修正与完善。
董事长:
各部门守则:
市场营销部
一、机构设置
经理
|
+---------------------------------+
| | | |
市场主管
产品演示人员
销售人员
部门本职: 1、结合公司实际情况,制定相应的规章制度。
2、组织本部各类会议,做好会议纪录,对会议议定事
项进行催办、落实。
3、拟订本部营销发展计划方案。
4、组织完成本部的各项计划。
三、岗位职责
经理:
1、对本部门工作全权负责。
2、制订本部门工作目标和实施计划。
3、制定下级岗位描述,指导评价下级工作。
4、负责下级的培训工作。
5、召集、主持部门会议,布置工作,检查进度;及时向本部门传达会议精神和领导指示。
6、完成主管领导安排的其他工作。
市场主管:
1、负责商用计算机类、网络产品类产品的销售。
2、负责销售计划的制定。
3、负责相关合同、协议的签署,执行。
4、部门经理安排的其他工作。
产品演示人员:
1、负责向客户演示我公司所有产品。
2、负责演示室、演示产品的日常管理。
3、完成部门经理安排的其他工作。
销售人员:
1、负责销售产品。
2、与客户签定销售合同。
3、与客户建立长期的合作关系。
4、完成部门经理安排的其他工作。
管理培训部
部门本职:负责本部门员工业务培训。
客户服务部
部门本职:
1. 熟悉客户产业及相关市场状况,向相关专业人员传达,
以协助客户思考策略发展。
2. 负责对客户主要负责人的日常沟通联络,建立良好人
际关系。提高客户的忠诚度,进行客户维护工作。
3. 完成并检查项目经营回款。
4. 保证参加有客户主要负责人员参加的提案和沟通。
5. 负责公司。
6. 开发新客户。
人力资源部
一、机构设置
经理
|
助理
部门本职:
1、认真贯彻执行国家法律、法规,综合公司实际情况,制定和建立相关的管理制度。
2、负责编制公司的人力资源发展规划。
3、负责公司员工的招聘、面试、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常管理工作。
4、负责公司人事规章制度的规划、制定与修订。
5、负责公司人事档案管理工作。
6、负责拟订公司培训计划,并督导实施。
7、负责制定公司薪酬制度。
8、编制月度工资表。
9、向政府劳动部门填报各类统计报表。
三、岗位职责
经理:
1、制定相关管理制度。
2、参加公司有关会议,及时向本部门员工传达会议精神和领导指示。
3、制订本部门工作目标和实施计划。
4、制定下级岗位描述,指导评价下级工作。
5、负责对下级的培训工作。
6、召集、主持本部门会议、布置工作,检查进度。
7、负责与人才市场、报纸、广播、电视等招聘渠道的沟通。
8、负责与政府劳动部门的协调。
9、协调本部门与公司其他部门的关系。
10、完成主管领导安排的其他工作。
助理:
1、负责公司人事档案的建立、管理工作。
2、负责公司定岗定编工作。
3、审核员工考勤,定期或不定期检查劳动纪律。
4、编制月度工资报表。
5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
6、负责公司员工福利、保险事务的管理。
7、完成部门经理安排的其他工作。
法律服务部
部门本职:
1、参与制订、修改企业章程和其它重要规章制度,规范企业行为,协助领导正确理解和执行国家法律、法规。
2、对全体员工进行法制宣传教育,提高经营者的法律素质和广大员工知法、懂法、学法、守法的自觉性。
3、加强经济合同管理,参与企业重大合同的论证、审核、起草、谈判工作,帮助企业避免合同风险,保障经济合同全面正确的履行。
4、接受企业法定代表人的