文档介绍：该【电力工程监理实施细则】是由【非学无以广才】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电力工程监理实施细则】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电力工程监理实行细则1???电力工程概况新建35kv***电力线路一条,为****等负荷供电。?工程范围2?***电力线路工程为***KM,,。,我们认为如下工程是本标段电力工程施工监理工作的控制重点:⑴电力隐蔽工程的安全、质量控制;⑵35KV电力线路跨越***国道施工;⑶***地段的电力工程施工。3?监理工作的目的根据招标文献、《监理大纲》及《监理协议》的规定,遵照“严格公正、科学求实、质量第一、全面监理”的工作方针,认真履行《监理协议》,通过目的规划、动态控制和风险管理,与委托人、承包人及工程建设有关单位的亲密合作,努力实现如下目的。?质量目的保证所有工程到达国家和***现行的工程质量验收原则,单位工程一次验收合格率到达100%,保证明现全线创优规划。杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故。?工期目的按委托人的工期规定,本监理标段进度总目的为:35KV***电力线路及其有关工程于**年**月***日竣工。?投资目的按施工标段SK标的《施工承发包协议》的协议总价作为投资控制目的。保证不突破(合理变更设计除外)。严格工程计量、控制工程变更、尽量防止索赔,使投资力争控制在施工协议价以内。?安全目的杜绝行车险性及以上事故,减少一般事故。杜绝人身伤亡及设备重大、大事故和其他重大事故。?协议管理目的全面、精确履行《委托监理协议》,督促承包人履行《施工承发包协议》,及时纠正协议执行中的偏差,防止出现违约行为,及时、依法、公正地处理协议争议,保证协议正常履行。?信息管理目的建立信息管理系统,掌握和对的运用信息管理的手段,充足运用计算机管理系统,做到信息系统畅通,及时、精确、迅速、全面地传递工程建设的各类信息,组织均衡生产,保证安全、质量和工期。详细措施:①?认真做好信息资料的建立和归档管理;②?制定资料管理制度;③?搜集、分析、整顿、反馈信息资料。?组织协调目的以总监理工程师为主,对内协调好监理组织内部人员之间、各专业之间、各监理分站之间的分工、协作;对外根据监理协议及其他建设工程协议,独立、公正、公平地协调好建设、设计、承包人及各施工专业等方方面面的关系;做好经委托人授权的其他方面的协调工作。为工程顺利实行发明一种良好的环境,以实现工程的预定目的。4??检查批合格质量应符合下列规定:;当采用计数检查时,有容许偏差的抽查点,除有专门规定外,合格点率应到达80%及以上,。、质量检查记录。?分项工程施工质量验收合格应符合下列规定:。。?分部工程施工质量验收合格应符合下列规定:。。、接地装置等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测成果应符合有关规定。?单位工程施工质量验收合格应符合下列规定:。。。、规范的规定。。?当检查批质量不符合规定期,应按如下规定进行处理:、设备的检查批,应重新进行检查。、试件强度不能满足规定期,经有资质的法定检测单位检测鉴定,可以弹道设计规定的检查批,应予以验收。?通过返修或加固处理仍不能满足安全和使用功能规定的分部工程、单位工程,严禁验收。5??检查批应由施工单位自检合格后报监理单位由监理工程师组织施工单位专职质量检查人员等进行验收。监理单位对所有主控项目进行检查。。?分部工程应由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;综合自动化系统调试、远动系统调试等分部工程进行验收时,勘察设计单位项目负责人应参与。?单位工程竣工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评估,并向建设单位提交单位工程验收汇报。,可请铁路建设行政主管部门或其委托的质量监督部门协调处理。6??????????????,参与技术交底。重要工作内容:,查对施工图纸;?、地貌、水文和地质条件;、新材料及新工艺及新设备;??。?监理单位审核承包单位的施工组织设计方案,重点检查施工组织设计的合理性、可行性。?检查承包单位施工机械、设备、人员进场状况及施工准备工作。?审查单位工程动工汇报,报建设单位审批。??杆塔基坑及基础的测量按照设计提供的施工图纸及现场交桩资料进行定测,并对下列项目进行检查: