文档介绍：摘要
摘要
��本文就中国石油天然气管道工程有限公司��为了实现做强做
大的企业发展战略,提高企业核心竟争力,打造具有国际竞争力的石油
工程公司,提出了��年的发展规划。分析原��和��重组合并
的必要性,对新的��现状和竞争态势进行详细分析,确定��未
来发展定位,明确�年发展目标,定出了��做强做大的较为完整的
企业发展战略。
关键词�当前现状发展定位竞争战略
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独创性声明
��本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的
研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标
注和致谢的地方外,论文中不包括其他人己经发表或撰写过的研
究成果,也不包括为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或
证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何
贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
‘日期人‘��名��年�丐�月��章日
序言
序言
��本人自��年�月至��年��月在北京交通大学经济管理学院接
受��教育以来,经各位教师的精心培育和同学们的共同探索,全面
提高了经济和企业管理知识水平。特别是通过市场营销、公司治理、项
目管理、知识管理、企业发展战略等课程的学****本人从中受益匪浅。
时值本人服务的公司中国石油天然气管道工程有限公司与天津大港油田
集团石油工程有限责任公司合并重组,成立了新的中国石油天然气管道
工程有限公司。为了将��建设成为具有国际竞争实力、跨国经营的
工程集团公司,以本人为主,充分利用近两年在北京交通大学所学知识,
对��今后�年的发展规划进行研究,为��发展壮大明确发展方
向。
北京交通大学经济管理学院硕士学位论文
��现状
��与��战略重组目的与意义
��为贯彻中国石油集团公司建设“具有国际竞争力的跨国企业集团”
战略,实现资源优化整合,提高企业核心竟争力和参与国际市场竞争的
能力,中国石油天然气管道工程有限公司�以下简称��和天津大港
油田集团石油工程有限责任公司�以下简称��进行了合并重组。这
次重组实现了两强联合,实力叠加,使得优势互补,资源整合,必然促
进市场和企业规模不断扩大,竞争力进一步增强。提高公司国际知名度,
打造国际工程公司品牌,带动相关企业走同国际,奠定了基础。
��现况
��新的��是由中国石油天然气管道工程有限公司和天津大港油田
集团石油工程有限责任公司强强联合重组而成的。重组后的��实现
了两个企业的资源优化整合,技术优势互补,综合实力提升,核心竞争
力增强。
��资本结构
��资本结构多元化。
��中国石油集团公司、大港油田集团公司、公司员工、无锡东盛石化
装备有限公司共同出资组建有限公司,注册资金共计��万元。
令出资额及