文档介绍：企业经营状况诊断项目建议书
一、经营状况诊断
    经营状况诊断,就是通过深入细致的调查研究,及时发现生产经营过程中的企业隐患,把握企业在市场竞争中的优势与劣势,在不增加投入的情况下,谋求企业资源的最佳配置,进而从根本上改善企业素质,获取最大的经济效益。
    对企业进行经营状况诊断,走内涵型扩大再生产道路,是实现经济腾飞,抵御市场冲击的主要途径。
二、决定产业盈利能力的五种竞争力量
    决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略必须从对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。

三、“五性”分析
    竞争力量作用于企业,必然反映到企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性五个方面。
四、生产经营发展方向
    从企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的输出效果看企业的资源配置是否合理,分析过去的成绩与失误,认清目前的机会和困难,进而把握住企业总的发展趋势。
五、制定经营状况改善方案
    了解了企业的发展趋势,便可根据自身的优势和劣势,明确改善企业素质的指标。同时,由于目标和前景明确,可以进一步激发出广大干部职工的积极性、主动性和创造性,为实现经济腾飞奠定坚实的群众基础。
六、经营状况诊断流程图

企业诊断模型
    企业管理咨询,被誉为企业管理的“临床医学”,就是帮助企业解决在经营管理活动中所遇到的实际问题的服务活动。
    毛泽东同志曾说:“你对那个问题不能解决么?那末,你就去调查那个问题的现状和它的历史吧!你完完全全调查明白了,你对那个问题就有解决的办法了。”所以,作为管理咨询机构,对企业进行咨询的时候,就应牢固树立“了解过去,认识现在,把握未来”的指导思想。
    了解过去,就是从时间这一纵的方面来了解造成企业处于顺境与逆境的原因;认识现在,就是从空间这一横的方面来调查企业目前所处的环境;把握未来,就是通过纵、横的比较来发现并创造企业成功的条件。以此为出发点,我们提出了一个能够迅速把握影响企业运行机制平衡的诊断模型(见下图)。