文档介绍：信息中心绩效考评制度(试行)
根据公司有关文件,为鼓励信息中心全体成员努力工作,自觉学习业务专业知识与技能,积极为公司的信息化工作出谋划策,特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容,将根据公司相关文件执行。
内部考评定级
内部考评定级工作原则上每年进行一次,根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定,主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定,根据评定的积分,找出对应的个人级数,具体评定方法见附件一。此项的评定工作,由部门员工相互评定,最后由部门负责人确定,在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。
积分
个人级数
>=100
10
95-99
8
90-94
7
85-89
6
80-84
5
75-79
4
70-74
3
65-69
2
60-64
1
<60
0
月度考评
月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评,考评的结果作为当月奖金分配的依据。
月奖分配原则
个人月奖=(个人薪级工资*20%+月奖基数*(部门月评分/10)
*(个人级数/∑个人级数))
*(个人月评分/100)
个人薪级工资
个人薪级工资,根据公司测评的薪级决定。
月奖基数
月奖基数为当月公司发放的奖金(不包含薪级工资20%部分)。
部门月评分
部门月评分主要根据部门年度计划实施情况,月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作,由部门提出报表(见附件二),先由部门负责人评价,再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神,对信息中心的每样工作均应关心,及时提醒督促,以便部门工作能不断的创新与改进。
部门月度综合考评结果
部门月评分
优秀
10
好
9
一般
8
差
5
个人月评分
个人月评分的基数为100,正常情况下得基数分,但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时,将会在基数分的基础上,每发生一样均加减相应分值,具体评定方法见附件三。且上下不封顶,发生负值时,当月奖金为零,个人月评分仍记为负值,带到年终个人积分中累计。
NO
工作表现
个人月评分
1
工作正常
100
2
加奖项目
因部门工作要求节假日或夜晚加班
每天+1
对部门工作中的缺点或失误提出批准指正
每条+2
对部门工作的方法、方式提出改进建议
每条+2
对部门工作的创新提出思路
每条+5
整理操作规程
每篇+1
整理管理流程图
每篇+1
公司内部发表文章
每篇+3
公司外部发表非专业文章
每篇+5
公司外部发表专业文章
每篇+10
参加内部培训的授课
每课时+1
参加外部培训的授课
每课时+2
提出重要项目的解决方案
每项+10
3
扣奖项目
工作失职受到上级批评
每次-2
定期工作无故超时
每天-1
受到用户合理投诉
每次-5
年终考评
年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评,考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。
分配原则
个人年终奖=部门奖金剩余
*(∑部门月评分/(10*12))
*(个人级数/∑个人级数)