文档介绍：运用财务战略思维提升医院财务管理效力
摘要:医院是为人们提供公众医疗卫生服务的重要机构,是关于国家民生建设的重要公共设施,能够保障社会的和谐和稳定。随着市场经济的不断发展,医院的财务管理工作逐渐成为了医院行政工作的重点。为了保障医院的稳步发展,必须要积极的引入现代化的财务管理理念,运用财务战略管理思维,提升医院财务管理管理水平和财务管理工作效率,增强医院的财务管理效力,最终达到提高医院整体医疗服务水平的目标。本文主要阐述了医院财务战略思维的概况,并提出了一些财务战略思维在医院财务管理中运用的方法,以望能够帮助医院财务管理效力得到提升。
关键词:医院;财务管理;财务战略思维
中图分类号: 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-0-01
引言
随着社会经济的迅速发展,医疗市场的竞争也日渐的激烈,人们对于医疗卫生服务的要求也越来越高。为了给患者提供更加优质的医疗卫生服务,我们不仅仅要提高医疗设备的质量和医疗技术的水平,更应该优化医院财务管理的制度。只有不断提升财务管理水平,才能保证医院管理的正常运行。在医院的财务管理工作中,从医院的实际经济情况出发,制定合理科学的财务管理战略方针,加强财务战略思维的应用和实践,完善医院的财务管理制度,以达到提高医院财务管理效益的目的,让医院能够在激烈的医疗行业竞争中保持可持续发展。
一、财务战略思维的概述
财务战略思维主要指的是在医院的财务管理的过程中,通过科学合理的运用战略理论,对医院的财务管理进行改进和完善[1]。医院财务战略管理必须要保障医院资金的流动性,发挥财务战略管理的优势,其关注重点是流动资金的运转情况,注重医院的长远发展,具有全局性、创造性和长期运营性等特点。就财务战略思维的本质而言,它主要是对医院的资金进行合理的管理和利用,对医院的资金和资产进行科学合理的配置,有效的提高医院资金的利用率,提升医院的财务管理水平和医院的综合竞争力。
根据医院的实际情况的不同,可以将医院的财务战略管理划分为不同的战略类型,进而在医院的硬件基础、资金流动、医院扩张、员工激励等多个方面给予财务保障,最终提升医院的财务管理效力,达到医院可持续发展的战略目标[2]。
二、在医院财务管理中运用财务战略思维的方法
根据医院的实际情况和医院未来的发展目标,我们可以将医院的财务战略划分为投资、筹资、运营等几方面。
(一)医院的投资战略
当前,我国常见的医院的投资战略包括在医疗设备、医院基础建设以及医院信息化建设上的投资[3]。一般情况下,当医院的可流动资金较为充足的时候可以实行医院的投资战略,例如购买医疗设备、建设医院基础设施、医务人员公费进修等。为了保证战略投资的收益最大化,应该将资金投放在最需要投入的项目中,做到适量投资。要能够根据医疗卫生行业的动态及时对投资项目做出调整,投资要灵活。合理的分配投资的比例,选择投资风险低的项目来进行投资,保证投资的收益。最重要的是,投资一定要符合医院的发展需
求,要符合医院的实际情况。
(二)医院的筹资战略
为了更好的满足医院的发展需求,要进行一定的筹资,根据医院的实际情况来合理的规划医院的筹资目标、原则、结构和渠道等。当医院在某段时间出现资金不足的情况时,例如,医院需要建设某部分基础设施或者需要购买大型先进