《圣佳力管理》特约互动咨询快报.doc

文档介绍：特供:北京市圣佳力投资顾问中心研究部
2004年6月14日第60期
《圣佳力管理》特约互动咨询快报
★衔接企业需求★时效★实用★启发
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新、老客户:
您好!
为增强《圣佳力管理》资料与您的互动性、时效性、实用与启发性,衔接您的具体需求。经过半年多的筹划与准备《圣佳力管理》进行了全面改版!“问题与咨询”栏目是我们与您就企业战略、组织结构、市场营销、绩效管理等具体管理问题进行单独互动交流的平台。“形势与对策”栏目、“案例与点评”栏目的制作思路与原先相仿,即根据签约客户反馈与中心分析员对形势热点的判断进行编辑。
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北京市圣佳力投资顾问中心

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本讯顾问:程天
形势与对策
宏观调控激烈振荡企业如何生存与经营
近期国内通胀形势加剧,中央政府对很多与社会经济密切相关的产业进行宏观调控、限制发展规模、紧缩银根旨在实现宏观经济预期中的“软着陆”。面对这种情形的中国企业当前营运状况如何?在目前宏观调控形势下中国企业需如何应对?企业家们应如何看这次及今后国家将进行的宏观调?在目前相关政策频出的形势下企业家们应如何把脉它们?最后,中国企业需如何应对这次通胀?…P2
问题与咨询
战略管理
如何区别公司愿景、共同价值观、企业理念…P6
地产企业应如何设计令人满意的改制方案… P7
组织设计
对“因事设人”与“因人设事”的一点看法…P8
营销诊断·对策
公司业务怎么宣传才能得到最佳的效果……P8
绩效考核·管理
怎样对员工进行绩效考核?… P9
没有硬性指标的部门如何设制考核内容……P9
绩效考核软件开发最需要解决哪些问题… P10
案例与点评
从东风和哈飞看如何规范母子公司运作
随着东风汽车有限公司正式投入运营,东风汽车公司开始迈入全面合资重组新阶段,一个规范的母子公司体制框架已初具雏形。据介绍,这一体制框架大致分为四个层次…… P10
惠普公司在销售培训上的做法
作为经营高科技产品的企业,培训是必不可少的,但对于像惠普这样建立如此系统规范的培训机制的在IT业却是不多见的… P15
〖形势与对策〗
宏观调控激烈振荡下企业如何生存与经营
此前,中国央行曾经表示,%,有迹象显示5月份的通货膨胀水平将升高。骤然,关于中国是否已经通胀的争论变得毫无意义。与此同时,国家统计局等经济权威部门直指中国经济的某些行业发展过热。政府监管部门也向某些商业银业发出了通知,要求禁止向钢铁、水泥、电解铝等行业发放贷款,并且在向机械制造、建筑材料、炼油、纺织、化工、出版等行业放贷时要严格把关。在这种大背景下,中国政府开始对很多与社会经济密切相关的产业进行宏观调控、限制发展规模、紧缩银根旨在减速宏观经济实现预期中的“软着陆”……
面对这种情形的中国企业当前营运状况如何?在通胀形势下中国企业需如何应对?在目前宏观调控形势下中国企业需如何应对?在目前相关政策频出的形势下企业家应如何把脉它们?最后,中国企业应如何看这次及今后国家将进行的宏观调控?
■当前宏观调控形势下国内企业的经营状况。
最近的数据提供更多证据说明,中国政府紧缩信贷的实际力度比公开宣称的要大。中国企业界早先已有这方面的说法。一些房地产开发商表示,他们为勉强维生只能求助于当铺。还有一些民营企业表示,为了获得贷款,他们不得不承受40%、甚至更高的贷款利率。
唐山保强钢铁有限公司的总经理陈志强表示,钢铁行业用了两年时间才形成的繁荣景象似乎在一夜间灰飞烟灭。陈志强称,没有银行愿意向该公司放贷,因此他近几周来只能让工厂停工,许多同行的状况也是如此。
源泰铝业的一位高级主管表示,自4月底以来,银行一直在收紧钱袋,这导致他的公司不得不将扩张计划暂时搁置。他表示,公司没有筹集资金的其他途径。没有新贷款,业务难以扩大。
■企业如何应对宏观调控
面对如此剧烈的宏观调控,不少企业提出如何应对的问题,感到难以应对,或者说难以按照自己制订的发展规划从容地去适应宏观调控带来