文档介绍：第五部分项目管理
第17章软件项目开发计划
学****目标
了解软件项目分解的含义
掌握软件项目估算方法
熟悉软件项目规模估算
熟悉软件项目成本估算
熟悉软件项目进度估算
掌握软件项目进度计划
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软件项目分解(1)
项目分解——项目组在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树状的项目活动描述。
项目分解目的——明确项目所包含的各项工作;项目分解的结果就是WBS (任务分解结构)图
项目分解意义——WBS(任务分解结构)图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单,也是进度计划、人员分配、预算计划的基础
项目分解内容——项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止
项目分解工具——项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程
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软件项目分解(2)
WBS —— Work Breakdown Structure主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法
WBS —— Work Breakdown Structure结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据
WBS ——Work Breakdown Structure通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式.
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WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作内容
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解
下层按照工作的内容划分
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案例:基于可交付成果的划分
基于可交付成果的划分——WBS举例:信息网络工程
信息网络工程
结构化布线
网络平台建设
布线设计
采购
布线
验收
方案设计
采购
网络平台实施
验收
0级
1级
2级
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案例:基于工作过程的划分
基于工作过程的划分——WBS举例:网络系统工程
网络系统
培训
设备准备
设备采购
设备验收交接
网络系统设计
布线设计
平台设计
工程实施
布线实施
网络集成
软件开发
软件需求确定
系统设计
编码
测试
0级
1级
2级
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WBS表达形式(1)
WBS表达形式——层次结构图和锯齿列表(清单)
图形显示
锯齿列表
1. 0系统
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WBS工作编码(1)
WBS工作编码
——由高层向下层用多位码编排,要求每项工作有唯一的编码。
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
…
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WBS工作编码(2)
WBS工作编码举例:企业经营评价系统项目
网络
1430
软件
1410
硬件
1420
系统开发
1400
测试
1500
实施
1600
系统设计
1300
问题界定
1100
企业经营评价系统项目
1000
系统分析
1200
文档
1440
包装软件
1411
培训
1610
验收
1630
系统转换
1620
定制软件
1412
0级
1级
2级
3级
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项目工作分解结构表
项目工作分解结构表
项目名称:
项目负责人:
单位名称:
制表日期:
工作分解结构
任务编码
任务名称
主要活动描