认识浪费与动作经济性.ppt

文档介绍：认识浪费与动作经济性
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课程主题
浪费的定义
1
八大浪费及十二大动作浪费
2
动作经济性原理及案例
3
浪费
浪费
浪费
浪费
浪费
浪费
浪费
一、浪费的定义
不增加价值的活动
尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限
二、八大浪费及十二大动作浪费
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、维修的浪费;
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。
库存的浪费
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
水平面
不良品
调整时间长
故障
能力不平衡
品质不一致
缺勤
点点停
计划有误
搬运的浪费
搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。
1)物品移动所要的空间浪费
2)时间的耗费
3)人力、工具的占用
4)搬运的物损
停滞等待的浪费
·生产线的品种切换;
·每天的工作量变动很大,当工作量少时,便无所事事;
·时常因缺料而使机器闲置;
·因上游工序发生延误,导致下游工序无事可做;
·机器设备时常发生故障;
·生产线未能取得平衡
·有劳逸不均的现象
·材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并未送
来,导致等待。
停滞等待的时候可以做什么?
做有价值的活动
6S、改善、培训
制造不良的浪费
工厂内产生不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此产生的相关浪费。
①.材料损失。
②.设备、人员工时损失。
③.额外处理人员的增加。
④.影响生产。
⑤.出货延迟。
⑥.产品降价。
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