文档介绍:泉州七中校本课程研发和实施的思考
2007年9月
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一、抓管理,重培训
在实际工作中,要进行同步跟进,不断调整管理、制度,根据需要即时进行校本培训。
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专门成立了课程发展中心,由校长任中心主任,分管教学副校长任常务副主任,5年前引进的一名华东师大课程论的研究生担任副主任,另一名学校派出培养的研究生担任主任助理。中心主要负责研发、资讯、宣传,为课程委员会的管理决策提供资讯策略,与相关行政处室协调合作。
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制度建设
1.         《校本课程开发实施方案》《校本课程开发指南》《校本课程申报、审定表》《学生选修课程目录与课程介绍》(选课指导手册)等。
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培训机制:
建立以校为本、服务教学、同步跟进的校本培训机制。
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培训内容:
培训以制度的解读、实施的方法步骤为主。例如通过对《校本课程开发实施方案》的解读,使老师懂得校本课程的性质特点,管理的制度、实施的程序、办法等;学校目标、特色和课程资源分析的培训,宏观指导教师校本课程开发的方向;《校本课程申报、审定表》的培训,使老师明确校本课程教材编写的方法、体例;新课程管理软件使用的培训,使老师掌握用管理软件对校本课程进行管理。培训者以学校课程开发领导组的成员为主。
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办特色、出精品
: 鼓励教师围绕开发方向,尽可能开发相关课程。
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开发的课程有:
文化素养类:涉及的学科主要是语文、英
语、艺术、历史
科学素养类:机器人、电脑动画
管理素养类:政治、经济、创业
身心素养类:体育、心理
公民素养类:道德、时政
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: 花费大量时间、人力、物力,一步到位,完全按照校本课程研发的程序和质量要求,编写出优秀课程。
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①《阅读与写作》:与湖南、北京的名校名师联合开发,历时一年,已于9月5日正式出版。分专题扩大学生阅读面,从提高涵养方面来提高学生写作水平。
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