文档介绍：总承包合同签约规定<试行>
一编制目的
使公司的工程建设总承包工作走向规范化、制度化,不断提高管理水平。
二适用范围
、改扩建的大、中、小型项目。
,不再另作签约规定。
。
三合同签约及移交的工作流程
接受委托
分析决策
组织报价
发送标书
约定合同谈判时间和地点din
准备谈判
合同签署
报价评审
合同移交
完工报告
四报价分析和决策
1收到建设单位委托承包工程项目文件后,由商务部门审查是否具备以下条件:
项目建议书已经批准;
资金来源已经落实(包括外汇指标);
建设用地已经落实;
建厂的基础资料已齐全,原料或资源、燃料、水、电、交通等外部条件已有协议。
2 根据公司经营策略以及任务情况,对建设单位委托承包的工程项目进行分析,主要考虑下列因素,提出是否接受委托,供公司领导决策。
公司自身条件:
(1)设计能力;
(2)对工程的熟悉程度和管理经验;
(3)承包类型和风险;
(4)以往类似工程的经验;
(5)专利技术源是否落实;
(6)对提高本单位信誉和带来新项目的影响。
公司自身以外的各种因素:
(1)工程的基本情况:包括工程内容和现场条件,如地形、地质、交通、水源、电源、水文和气象等。
(2)建设单位的基本情况:包括资金来源,支付能力,该单位负责人的工作能力、性格和作风,办事是否公道,这些都是支付费用和履行合同的重要因素。
(3)设备、材料供应来源、价格、供货条件以及市场预测。
(4)分包单位的选择和询价。
(5)有关法律、经济、税收、地方特殊规定、施工环境、生活条件和技术规定等情况。
,即可初步做出可以接受委托的判断,以利合理报价。基于业主该方面知识缺乏,若大部分条件不适合,但业主又愿意服从指导并积极配合,商务代表有责任对对业主做好指导和培训。,进行合理报价。
五报价组织
1 成立报价组
报价组一般由商务、设计、采购、施工、开车、计划、费用控制、财务等有关报价负责人组成,负责完成报价基础资料及有关资料。比较特殊的案例,商务负责人可以综合资源进行快速报价;报价文件由集团总经理和承接单位总经理批准后才可以实施。
2 编制报价文件
报价文件由合同正文和附件两部分组成。
,对来自各方面的报价基础资料组织编制报价文件,起草合同正文(格式参照附件)及商务条款,有关专业编制合同技术部分和附件。
大、中型工程项目的报价文件由商务部组织审查,报价文件审查参加的部门及人员根据项目性质确定,审查主要内容:
(1)任务范围;
(2)合同类型;
(3)项目进度计划及有关措施;
(4)设备、材料采购服务方式;
(5)施工管理服务方式;
(6)开车服务方式;
(7)保证条款;
(8)风险条款;
(9)商务条款;
(10)财务条款;
(11)技术附件。
报价文件的批准
(1)其他设备合同(低于200万)报价文件由商务部校核,总经理审核并批准。
(2)其余合同报价文件由承接单位和商务部