文档介绍：【商道融资】融资实例| 舌尖上的“金库”
导语:老字号“六必居”由最初的中小企业顺利步入飞速发展的轨道,这与多方位筹措资金不无关系。其融资决策思路,对于所有成长中的中小企业,尤其是食品企业,极具参考价值。下面为您展示“六必居”的融资决策过程。
案例背景介绍
目前,在北京近郊,一座占地20亩,8000平方米的现代化厂房建成已投入使用,其拥有国内一流的现代化的生产线,公司的技术研究室汇集了众多的食品工程技术人员,为新产品的研制开发和公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在产品的推陈出新外,企业也逐渐摆脱坐店经营模式。在做好“台前”生意的同时,开始转到“幕后”市场,为一些食品企业提供原料。目前一些方便面用的炸酱面、烤鸭店用的面酱等都是公司负责提供酱料。这家食品厂就是
“六必居”。
老字号“六必居”原来只是中小型企业,现在正在以传统的技艺为核心,吸收时尚元素,创新服务方式,步入飞速发展的轨道。可有谁知道,“六必居”的发展壮大,与其之前多方位筹措资金的正确融资决策不无关系。
融资决策概念
从资本的角度看,企业的创立、生存和发展是一个融资、投资、再融资、再投资的循环过程。融资决策是企业最重要的决策内容之一。为了制定最佳融资决策,要遵循一定的原则:
融资的总收益应大于全部融资成本;
应努力寻求最佳企业资本结构;
融资的规模应量力而行;
审慎选择最佳融资机会;
审慎决定最佳融资期限;
融资人应尽可能保持控制权。
“六必居”主要工艺大多为手工操作,主要靠作坊式生产,劳动密集度高,技术附加值低,同业替代性较高。“老字号”靠的是独特的工艺和口味,奉行“酒香不怕巷子深”,更多地强调“继承传统”和保持“传统特色”,在产品开发和市场销售方面缺乏创新。
结合公司的实际情况,以及在融资决策中的原则,融资人员对“六必居”融资中的三个原则做了一个分析:
原则之一:融资的总收益应大于全部融资成本
在企业进行融资之前,首先考虑如下问题:
(1)企业必须融资吗?
“六必居”通过融资,能迅速扩大知名度,对于企业持久生存是个好办法。只有企业发展壮大,老品牌的生命力才能持久。所以,在这个问题上回答是肯定的。
(2)融资后的投资收益如何?
只有确信利用融资带来的总收益要大于融资总成本时,才有必要考虑如何融资。
“六必居”在经历了一系列的改革以及股权出让后,已经具备了大规模融资的时机与意义。在市场运作以及产业化生产的实际运作中也具备了快速成长、提高盈利能力的基石。
原则之二:审慎决定最佳融资期限
按照期限来划分,企业融资可分为短期融资和长期融资。企业的融资期限决策主要取决于融资用途和融资人的风险偏好。如果融资用于流动资金,宜选择各种短期融资方式;如果融资用于长期投资,宜选择各种长期融资方式。
从风险偏好角度看,融资期限决策可以分为中庸型、激进型和稳健型等三种。
(1)激进型融资
激进型融资表现为:企业通过长期融资来满足部分永久性资产的资金需求,部分永久性资产和全部波动性资产的资金需求,靠短期融资来满足。
激进型融资的缺点是具有较大的风险,既有旧债到期难以偿还和可能借不到新债的风险,还有利率上升、再融资成本升高的风险。当然,高风险也可能获得高收益,如果企业的融资环境比较宽松,或者正赶上利率下调的好时机,则较多的短期融资会得到降低利息支出的好处。
(