文档介绍：该【电商运营管理 】是由【蓝天】上传分享，文档一共【60】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电商运营管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电商运营管理选择了电商这个行业,我们目前能做的就就是不断的去学****去进步,去突破,通过这些内容,让大家知道电子商务如何的去运营,如何去注重细节,如何的去进行全方位的协同作战,取得最高的工作效率。同时我也希望大家能够认真的去学****不断找到自己的不足,把工作做到最好,尽心,尽力,尽责。。。希望大家本着一学****二落实,三进步,四自查,五分享,六突破的态度来进行创新与创造自己的价值。1:整体运营思路 32:各部门每日基本工作 33:工作计划表 44:学会自查 55:品牌定位 66:团队思考 77:运营分析 98:宝贝页面装修总结 109:用户体验 1110:关联营销 1311:增加直通车转化率 1512:自然流量的优化 1613:口碑,情感,文化营销 1714:系统性打造人气商城 1815:客服的思考观 2016:如何写好宝贝标题 2117:宝贝关键字优化原则 2118:淘宝促销免费活动资源整理 2219:活动工作流程 2420:首页装修基本要素 2621:宝贝排名因素 2722:活动运营要点 2923:活动图片的设计 3024:运营总览 3125:推广总览 3226:体验营销 3327:团队如何进步 3428:爆款打造过程 3429:客服学****3430:销售整理 3431:售后处理 3432:工作计划 3433:淘画报制作 3434:写出好的文案 3535:工作职责 3836:包装您的品牌 40PS:加上页码只就是为了打印出来方便整体运营思路一:定位顾客:1,客户群就是谁2,客户群细分3,客户群特点4,客户群需求5,客户群消费趋势自身:1,工作职责2,自我检查3,熟悉产品4,工作思路5,注重细节对手:1,对手就是谁2,突破在哪3,如何突破4,运营节奏5,学****对手6,找出弱点7,竞争形势工作:1,如何工作2,提高销量3,工作态度4,团队问题5,团队职责二:布局视觉:1,色系搭配2,页面布局3,照片风格,4细节展示5,文案展示6,体验展示服务:1,回答速度2,亲切标准化回复3,服务态度4,产品知识5,表情应用,6,问题处理7,耐心程度购物:1,单品页面,2,客服答疑3,发货速度4,快递告知5,快递包装6,小礼物7,购物导航8,活动推荐9,主题策划10,适当排版退货:1,退货卡片,2,退货速度3,快递问题4,质量回检换货:1,换货卡片,2,换货速度3,快递问题4,质量回检产品:1,质量,2装修3,描述4,节假日祝福5,适当关心6,适当推荐文化:1,品牌文化,文案文化,装修文化,客服文化团队:1,共同工作组合出击,2,提前规划找出方向3,自我检查自我改善4,填写表格坚决落实5,制定目标努力完成6,责任到岗数据监督7,团队会议共同商议各部门每日基本工作一:团队二:运营1:款式选购1:产品定位2:描述2:活动定位与跟进3:上传3:店铺定位4:装修4:客户定位5:文案5:推广计划三:客服售前售中售后1:回答问题(熟悉产品) 1:商品信息1:换货2:引导顾客2:收货人信息2:退货3:推荐产品3:物流单输入3:查单4:订单备注4:订单处理4:回访后期情感营销四:协同团队营销五:美工六:基本拍照1:店铺活动营销1:页面设计1:模特2:主题营销2:页面实现2:实物3:店铺营销3:页面搭配3:细节4:老客户营销4:学****检查4:对比5:新客户拓展5:修正不足5:突出特色七:基本推广1:宝贝标题2:直通车3:淘宝客4:超级卖霸5:活动报名6:博客,微博,论坛推广7:钻石展位8:硬广9:QQ群的建立工作计划表本周工作内容工作周姓名部门日期序号工作内容重要程度(%)完成情况(%)12345678下周工作计划序号工作内容重要程度(%)计划完成时间12345678XXXX还就是一个很年轻化的团队,我们不谈管理,只谈学****与进步学****与进步就是两个过程,学****后需要执行后才能进步,我希望大家不就是一个人在战斗,而就是注重团队的合作,共同交流,共同进步!每日大家把工作中遇到的问题,并把运营分析中的工作落到实处,出现问题,召开团队会议,寻找问题,总监收集意见后负责拿出最终方案!特色奖金:员工创意奖,员工学****奖,员工策划奖(团队全体人员商量后确定)学会自查策划推广的人的工作自查应该包括以下几个方面:1、 检查流量走势以及各因素的升降情况与原因2、 检查各个活动跟进情况以及相关节日促营的进度3、 检查当天的其她工作计划有没有完成4、 检查明天的促销,汇报美工组与客服组进行修改与告知5、 检查未报名的活动客服的人的工作自查应该包括以下几个方面:1、 检查今天客服工作出现的问题都有没有记录进各个表格(退换货、需要拍照、问题件)2、 检查需要今天解决的问题件有没有解决(需要退款的、需要催单的、需要拍照的都有没有落实)3、 检查当天的其她工作计划有没有完成检查每款物品的库存量极其连带销售,对搭配做到心中有数产品仓库的人的工作自查应该包括以下几个方面:1、检查产品配件的相关情况(这个就是每天都要检查,心中有数的)《包装盒、快递单、胶带、塑封袋、相关赠品、卡片》2、早上检查今天的下单情况,做一个分析,怎么安排可以最有效率的完成工作,包完货检查有没有遗漏的3、检查当天的其她工作计划有没有完成美工的人的工作自查应该包括以下几个方面:1、检查宝贝详细页面的描述与文案的设计,如果哪款宝贝销量好,应当去从此款宝贝中寻找优秀的地方,对销售不佳的款式进行从新装修与文案修改2、 检查首页内容简洁大方,汇报至总监每日的想法与见解。3、 检查每日宅文化,宅段子,宅悦读,宅搭配等栏目的更新(更新内容由总监选取)无论什么时候,什么情况下,在何时何状态的运营工作中,都能在一下几个要点找出答案,思考自己的工作有什么不足,如何改进,无论从任何方面分析,最终我们要的目的就是成交。一个中心:用户亲情化。两面关注:品牌营销效果最大化,文化体现整合最优化。三项工作:用户获取,用户转化,用户留存。四类用户:咨询用户,购买用户,复买用户,忠诚用户。五大指标:新顾客成本,全程ROI,转化率,复够率,忠诚率。品牌定位(一)定位简介卖货还就是卖文化,卖货只要有好款式,可以永无止尽的复制下去,而文化一旦培养出来,衣服为载体,就就是一个核心竞争力,就是别人偷不走的。定位就是什么?定位就是XXXX团队给顾客独一无二差异化的东西!就是顾客一个购买理由的东西!就是您区别于竞争对手的东西!XXXX的同事无论从客服语气到美工处理都需要找出XXXX的差异化特点,并非常到位的、清晰的、有力度表达出来,作为宅衣商品的定位点。方案流程制定:总监提出构想策划书下达各部门讨论收集意见开会统一意见总监写出完成方案各部门进行培训各部门配合完成(一)整体定位我们只有聚焦某个品类的定位,才能占据顾客的心智,让顾客在网购选择产品时从过去的被迫选择或者以便宜为导向的选择,转为有目的性的选择,形成顾客选择品类产品或选择购物平台的时候有品牌联想。事实上现在稍具成功的品牌电商也就是基于品类定位的成功,如凡客就是卖衬衫的,京东就是卖电器的,麦包包就是卖包的,那么XXXX就就是卖具有独特文化女装的。定位不就是我们对产品要做的事。定位就是我们对预期客户要做的事。换句话说,我们要在预期客户的头脑里给产品定位。从本质上说,定位的目标并不就是我们的产品我们的公司甚至我们自己,而就是通过我们的产品您的公司传达给您的目标客户,简单一句话,我们要通过某种方法与手段,占领客户的心智!那么这句简单的话该如何说:如:1:XXXX,我们卖的更多的就是文化,不就是衣服。2:给我一次机会,给您一次选择,XXXX?定位更要体现在装修与文案的描写上(见下文):人宅,心却没宅在小天地里,心宅,爱却没宅在大都市里,我一直活在我的文化里,我还想让您也活在我的文化里,不仅仅就是衣服,更就是一种文化,一种态度,一种生活。方案流程制定:总监提出构想策划书下达各部门讨论收集意见开会统一意见总监写出完成方案各部门进行培训各部门配合完成(一)定位单品营销这项目需要美工,客服,推广三部门的全力配合,并拿出单品推广方案,在通过数据与营销定位来确立基本营销单品后,接下来就要从产品本身条件出发,要营造店铺装修营销气氛,单纯的来挖掘产品的卖点,简单的说,好的产品要配上好的装修效果才能卖的火,在确定单品款式后,并能对此单品由全团队提供充分的营销理由后,接下来就就是''养”,很多时候,我们都觉得这个单品很有潜力,有文化,有市场,但就是就就是卖不火,所以运营部门与推广部门要制定一个明确的单品推广计划,美工部门要有一个立足于店铺文化的宝贝装修页面详情,并在首页设置导航链接。以上我们全部完成后,会遇到一个很头疼的问题,也就是非常有必要引起我们重视的问题,单品营销基本上在这款产品很难赚钱,这款产品只就是个诱饵,要去关联到其它产品才能产生利润,带动其它产品销售,做单品营销为了什么?我的理解,就就是为了带动品牌其它产品的销售!所以店铺的整体氛围与其它产品一定要做好!重要的在其它产品的购买转换,而不就是这款产品的销售!方案流程制定:运营推广部门分析收集意见统一意见写出运营方案与美工部门沟通总监审核各部门配合完成(一)了解市场与客户传统的服装品牌一般会有专业的人员对市场与客户进行研究,以确保推出符合客户要求的产品。XXXX也一样需要团队意见的整合,只不过我们更多的就是通过自己的观察来了解市场与客户。团队中每一位都必须了解我们所针对客户的消费****惯、生活方式、喜欢或不喜欢的事情,最重要的就是她们对产品的需求。我们需要考虑的就是在当前的季节、当前的流行趋势下客户的衣橱里缺少的就是哪一件衣服。在没有建议完善的客户档案或历史销售记录之前,这就是一件非常困难的事情。因此我们可以做的最主要的方式就是观察竞争对手。因为她们成功的销售业绩使她们的产品在某种程度上已经得到了市场的验证。因此了解市场与客户首先需要确认的就是,我们的竞争对手就是谁。然后分析她们的产品系列、风格、款式、价格以及优劣势等,以判断什么就是我们潜在客户喜欢购买的,并据此定位自己的产品。团队中每一个人都务必做到学会了解,分析,最重要的客服环节,谨记要学****这些东西,这样您可以根据其她家的产品来分析XXXX的优势与特点,总归更需要的就是根据自己的思想与语言表达进行连带销售,连带销售带来的就是整体的销售,更能让顾客感到店铺产品的丰富与可选性。方案流程制定:客服and推广部门分析收集意见统一意见写出运营方案总监开会团队全体人员沟通提出意见各部门根据自身情况执行例会汇总报告(一)产品的规划产品规划的本质就就是产品的选择,也就就是我们销售商品的范围。建立一套合理的产品规划,包括风格、品类、数量与价格体系对品牌来说就是非常重要的一个环节。产品的规划通常包括广度与宽度两个方面。因为获以用户的方式与表现形式的不同,xxxx的产品规划相对于其她淘品牌来说,具有更大的灵活度。比较合理的做法就是深度与广度的结合,我们必须保证部份有深度的产品(具有价格优势与产品优势的主打风格),同时又通过一定的广度来留住更多的用户选择更多的产品来创造更高的利润,并在这之间取得一种平衡。方案流程制定:全体部门分析收集意见统一意见团队全体人员沟通提出意见各部门实施(一)产品的卖点XXXX最大的优势就就是可以通过技术化与装修化的手段,向大量的访问者深入全面的展示产品的卖点,xxxx主要通过三个方面,形成对消费者的影响。这三方面包括:功能性、时尚性与附加值。功能性说得简单点就就是您的产品能穿得出去,能满足客人的需求。就是否太薄、太厚、太小、太露等等。时尚性就就是客户对时尚的敏感度以及她们所处流行趋势中的位置。附加值的实现可以从产品的本身,如独特的面料、做工的细节、精致的搭配或配饰以及其它方面来实现。任何的定位都就是围绕这三点来展开。方案流程制定:全体部门分析收集意见统一意见团队全体人员沟通提出意见美工装修实施总结:当XXXX的品牌风格得到目标客户的认同,而产品与服务也达到一定水准时,价格对于消费者而言,已经不就是最重要的因素了,这就是一件多么幸福的事情,品牌定位指的不就是挂在口上与心理上的定位,品牌定位需要的就是团队作战,从客服到美工,到产品的包装袋,缺一不可。要点:团队协商合作,产品类目主打与次要组合,产品风格大方向与小主题的组合,产品价格档次集中与分散组合,产品类目分类组合、细节上在装修形象表达,产品图片页面表达文案与产品文化及精神诉求的与谐统一。XXXX的各位同仁,我们认真思考下,XXXX一定要有创新,要有革命性的,颠覆性的创新。只有不断的创新与学****才就是我们进步的基础。既然选择,就要风雨兼程,像对待我们的孩子一样去对待。学****思考,创新,执行,执行,再执行!!!团队思考1:XXXX的款式,面料,特点您能认知多少?2:业绩不好的时候,就是否学会分析,学会找出不足?3:能根据单款衣服想到文案的内容不?4:每款衣服之间如何搭配才能符合店铺的定位?5:我们的顾客就是什么样的群体?6:如何用最简单有效的语言来介绍XXXX?7:与其她部门的工作效率如何提高?8:就是否有分析数据的****惯?9:工作中有哪些不足的地方?10:学会定期分析自己的工作进展不?11:就是否有自我改善的能力?12:如何让培养自己的特色?13:您想在公司得到什么?就是否有团队竞争意识?14:每天的工作就是否在快乐中进行?就是否学会提出意见?运营分析(一)日常性数据分析1、流量相关数据:2、订单相关数据:3、转化率相关数据1:IP1:总订单1:下单转化率2:PV2:有效订单2:付款转化率3:在线时间3:订单有效率4:老用户比例4:总销售额5:新用户比例5:客单价6:毛利率(以上分析工作需要XXXX同事每日进行计算汇总一次)(一)每周数据分析用户下单与付款不一定会在同一天完成,但一周的数据相对就是精准的,所以我们把每周数据作为比对的参考对象,主要的用途在于,比对上周与上上周数据