文档介绍：精细化管理月考核制度表格
考核
要素
考核内容
评分
标准
自我评分50%
直接上级评分50%
累计得分
主要业绩100分(75%)
1、从严做好对色对板工作,如车间:质检及相关部门投诉货不对板,每次扣1分。
15分
2跟踪好产品生产上线前对板,中试工作,做好产前的花釉,面釉配方的稳定性,若由花釉,面釉产生不对板,而造成停产一次。每次扣1分。
15分
3、釉料加工供釉及质量保持稳定。因釉料供应不及时,而影响生产或球错釉,改错釉等。造成中途不对板。每次扣1分。
10分
4、严格控制生产两色率,车间有因产品上线不对板开色超过3个色的投诉,。
15分
5、与车间及相关部门要及时沟通和配合及时为车间解决技术难题,确保工艺技术和生产正常。
5分
6、对工作作风要严谨,积极,主动,解决本职能的工作问题。
5分
7、要求每位研发人员有事业心,责任心和敬业精神。
5分
8、同事之间、部门之间的沟通一定要顺畅。从自身做起带动他人工作凝聚团队力量及协作精神。
5分
9、要科研人员铭记不对板,上线成功率低,对公司造成质量影响。铭记在心制定上线成功率94%的目标。
10分
10、“跟线看板记录”要在每批产品生产完的第二天填写完毕,。
10
11、每天在上午10点前上交“仿古砖工艺监控表”,,如发现所填数据与生产实际数据不相符,每次扣1分,可以为负分。
5
一、说明:1、考核总分为100分,94-100分为优秀;80-93分为良好;60-;每月考核一次。并入档案保存。
2、绩效考核等级与考核系数对照表(J表示评定分数)
绩效考核分数范围
绩效等级
绩效考核系数
J≥94
优秀

94>J≥80
更好
按月终总评得分
80>J≥60
称职
总评得分×
J<60
不称职

被考核人:
考核
要素
考核内容
评分
标准
自我评分50%
直接上级评分50%
累计得分
主要业绩100分(75%)
1、上线产品一次没有调对上生产板每次奖1分。
20分
2、上线产品调试1次在2—3小时内对上生产板,。
20分
3、上线产品调试2次在3小时外,。
20分
4、上线产品调试超过5小时外,对上生产板,。
20分
5、上线产品因调试多次而不对生产样板,导致下线每次扣罚2分。
20分
月上线成功率的指标考核表
说明:1考核总分为100分,98—100为优秀。95—98为良好。90—95为称职。80—90为不称职。
绩效考核分数范