文档介绍：煤电股份有限电厂企业标准
燃料专业精细化管理制度
目录
一燃料工作标准 1
二燃料专业安全生产管理规定 4
三燃料交接班管理规定 10
四燃料巡回检查规定 12
五燃料定期试验及切换规定 14
六燃料文明生产及照明管理规定 15
七燃料程控室管理规定 18
八燃料煤场管理规定 19
九燃料监控设备管理制度 20
十燃料缺陷管理制度 21
十一燃料培训管理规定 23
十二燃料运行工器具使用管理办法 24
十三燃料专业经济责任制考核方案 25
一燃料工作标准
1 主题内容与适用范围
本标准规定了燃料专业的责任与权限,工作内容和要求,检查与考核。
本标准适用了燃料专业管理工作,是检查与考核其工作的依据。
2 职能
燃料专业在厂行政领导的领导下,负责燃料专业的日常行政领导工作。
燃料专业在分管副厂长、总工程师的领导下,负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。
在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。
在技术上接受生产技术专业的指导。根据电厂的方针目标,制定出燃料部年度的目标任务,生产计划,并实施,经常检查执行情况。
组织好运行班组的安全运行工作,控制调整好输煤质量,保证设备正常运行。
组织检修维护人员按计划定额检修设备,做到保质、保量、节省费用,搞好检修维护工作,提高工作效率,提高设备的健康水平。
按电厂和生产技术专业的要求,组织专门人员编制和修订年度计划,设备大小修、设备更新计划,以及所需要的材料,备品配件计划,完成率达到电厂规定的标准。
专业正科长、主管、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题,及威胁生产的不安全因素。
根据电厂要求指导班组搞好各种记录,并建立健全档案,达到精细化管理的要求。
根据电厂的年度培训计划搞好本专业职工的培训计划与培训工作,不断进行技术操作和现场考核,提高职工安全生产的技能。
加强思想政治工作、劳动纪律的考核,搞好环境和设备卫生,做到文明生产。
结合本专业的生产指标,加强煤场管理,保证煤场机械、输煤系统和煤泥输送系统安全运行,配煤率合乎标准,从制度、设备、技术上严格控制各项指标。
完成经济目标责任制规定的各项指标。
完成厂领导交办的各项临时性任务。
3 责任
严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”,精心监盘,精心操作,精心维护,不发生人为责任事故。
合理组织设备运行方式,保证输煤设备在安全经济状态下运行。
认真做好煤场管理工作,保证入炉煤和煤泥质量,保障安全生产。
保持运行现场文明生产,不断提高安全文明生产的水平。
按有关规定做好各项统计,报表及基础资料的管理。
制定培训计划,切实搞好职工的培训工作。
认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策,落实企业制定的规定,搞好本专业档案的管理工作。
完成厂领导交办的其它工作。
4 权限
对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。
对本专业管理制度有制订、修改和审核权。
对本专业重大技术措施、安全措施有审核权。
对运行、检修规程修改有建议权。
对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。
对燃料专业的运行操作,采样工作有监督、指导权。
对本专业的安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。
有权对本专业安全运行和行政问题作出决定,对运行、检修各岗位人员有调整权。
5 工作程序
日工作程序
掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。
参加生产调度会并落实会议内容。
参加重大操作及特殊方式的现场监督。
对生产现场重点部位进行巡视检查。
对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。
对煤场堆煤、存煤、上煤情况和煤泥堆存、泵送情况进行了解掌握,对采样工作进行指导、检查、监督。
周工作程序
制定不同情况下运行方式并组织实施。
召开班组会议,落实电厂、部门有关会议内容,总结本周安全生产情况,布置下周工作要点。
结合本单位实际,布置专业安全日活动内容。
检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况,及时提出意见及要求。
安排人员业务培训学习的内容与要求。
对煤场管理提出检查监督的指导性意见。
月工作程序
召开运行分析会,对各班指标完成情