文档介绍：2012年本科毕业论文答辩
浅谈集团公司财务管控

学号:081101110206
姓名:高伟
班级:会计081
浅谈集团公司财务管控
本文介绍了集团公司,财务管控,集团公司财务管控的概念,主要分析了集团公司财务管控的现状及其存在的问题,提出了加强集团公司财务管控的具体措施。
第一章集团公司财务管控概述
集团公司
财务管控
集团公司的财务管控
集团公司财务管控模式
集权式控制模式
分权式控制模式
集权分权相结合的财务控制模式
集团公司的财务管控特征
财务管控的内容更为复杂
财务控制的难度明显增加
集团公司
集团公司,是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。下现实中有的公司进行多元化经营战略,在多个领域均成立了相应的子公司,这样,母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团,
这些就是我们常说的集团公司的由来。
财务管控
财务管控(Financial Management)是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管控的本质是一项以资金运动为对象,利用资金、成本、收入等价值形式组织企业或单位生产经营的价值形成、实现和分配的过程, 并处理在这种价值运动中的财务关系的经济管理活动。
集团公司的财务管控
集团公司的财务控制是指集团公司关于母子公司资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是集团公司控制子公司的基本手段。
财务管控应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。
集团公司财务管控模式
集权式控制模式
分权式控制模式
集权分权相结合的财务控制模式
第二章集团公司财务控制的现状
集团公司对子公司财务管理的治理机制不健全
集团公司对子公司缺乏统一的财务预算
集团公司对子公司的财务管理中出现多级法人
第三章企业集团财务控制存在问题
资金问题(1) 资金分散,使用效率低下(2)资金管理体制欠佳
财务制度问题(1)预算管理制度不健全,资金管理不科(2)集团企业财务管理体制不健全,财务基础管理薄(3) 财务报告制度不能准确反映子公司的经营状况(4)财务控制体系不健全(5)利益分配机制不规范
财务控制与监督问题(1) 财务控制和监督形同虚设(2)财务控制缺乏全过程性和一体性(3) 集团财务监督控制不力
财务信息化水平较低
财务组织一元化与财务主体界限模糊不清
企业集团价值观念落后,思维僵化陈旧
第四章加强集团公司财务管控的措施
集团公司实行全面预算制度
统一的财务战略
建立集团风险预警系统
建立资金运营中心