文档介绍：系统流程图
培训业务管理流程介绍
1)培训需求管理 2)培训计划管理
3)电子货币分配 4)培训成本结算
5)培训资源管理 6)下发课程
7)培训实施 8)培训评估管理
目录
其他流程介绍
1)用户管理 2)角色权限管理
3)岗位-课程匹配 4)学员选课学习
5)教师工作 6)题库管理
7)统一考试
新建年度“需求收集时间”,设置收集时间段
集团总公司
新建,提交员工个人年度/平时需求
提交公司/部门年度汇总的培训需求
提交本部门培训需求,并填写员工绩效缺陷
部门培训主管汇总培训需求,向上级公司或部门汇报。
集团总公司
学员
下级公司或部门管理员
本公司直线经理
(位置:管理员-需求/计划-培训需求-需求收集时间)
(位置:学生-培训事务-我的培训需求)
(位置:管理员-需求/计划-培训需求-部门培训需求)
(位置:管理员-需求/计划-培训需求-绩效差距培训需求)
(位置:管理员-需求/计划-培训需求-部门培训需求-本部门)
可根据培训需求直接生成年度培训计划
培训业务管理流程-培训需求管理
员工个人培训需求
绩效改进培训需求
部门培训需求
培训业务管理流程-培训计划管理
查看上集发布的培训计划
查看省公司发布的培训计划
市公司提交培训计划
发布培训计划
是否需要审核
查看集团公司发布的培训计划
省公司发布培训计划
是否通过
省审核市公司培训计划
新建,发布培训计划,填写计划内的培训班信息。
Y
通过
部门
市级公司
省级公司
集团公司
(位置:管理员-需求/计划-培训计划-发布培训计划)
(培训计划可直接由年度培训需求生成。)
(位置:管理员-需求/计划-培训计划-发布培训计划)
(位置:管理员-需求/计划-培训计划-发布培训计划)
N
不通过
(位置:管理员-需求/计划-培训计划-上级培训计划)
(位置:管理员-需求/计划-培训计划-省审核市培训计划)
培训业务管理流程-电子货币分配
集团制定年度电子货币费用
位置:管理员-培训成本-培训经费
平均分配一定的电子货币给集团所属的本部员工
平均分配一定的电子货币给集团直属部门
集团直属部门主管可以对下属员工的电子货币进行微调
平均分配一定的电子货币给省公司
平均分配一定的电子货币给省所属的本部员工
平均分配一定的电子货币给省直属部门
省直属部门主管可以对下属员工的电子货币进行微调
平均分配一定的电子货币给市公司
市直属部门主管可以对下属员工的电子货币进行微调
平均分配一定的电子货币给省所属的本部员工
平均分配一定的电子货币给省直属部门
是否为收费课
Y
员工申请课程-进入“选
择公开(岗位)课”
从学员的电子经费中扣除课程费用
员工学习课程-进入“课程学习”
培训业务管理流程-培训成本结算
N
员工查询个人电子经费使用情况
部门培训主管查询各自部门的员工电子经费使用情况
集团及各级公司培训主管核算本公司及下级公司电子经费使用情况;下级公司上交电子费用
位置:学生-在线学习
位置:学生-培训事务-查看培训费用
位置:管理员-培训成本-经费使用情况
面授培训班费用结算
培训费用
食宿费用
电子费用结算
位置:管理员-培训成本-经费使用情况
发布、上传课程资源
位置:管理员-培训资源-课程管理
培训业务管理流程-培训资源管理
案例库
图书馆
电子图书馆
素材管理
设定课程类别
下发课程到下级公司和部门
推广下级公司发布的课程
位置:管理员-培训资源-资源管理
课程管理
选择下发课程
查看管理员自己拥有的可以下发的课程
选择下发部门
点击“确定”完成下发课程
位置:管理员-培训资源-课程管理-可以下发课程
进入“下发课程”,增加一个下发课程组
培训业务管理流程-下发课程
位置:管理员-培训资源-课程管理-下发课程
添加课程
指定教师和同步事件
选择所属培训计
划的培训班
向下级部门分
配培训人数
通过课程分配方式直接指定学员参加课程学习
以创建培训班方式,指定及允许学员报名培训
培训实施
发布培训班
查看上级部门分配培训人数
部门主管指定若干学员参加培训班
部门培训主管审核报名信息
不通过
学员进入“课程学习”,参加培训班的课程学习。
增加课程
指定参加培训人员
指定授课教师
指定同步事件
培训业务管理流程-培训实施
学员
下级培训主管
上级培训主管
创建新培训班,填写信息
学员报名培训班
公司培训主管分配部门培训人数
在部门主管指定名额后剩余的名额人数范围内,由学员自由报名
通过
位置:学员-培训班报名
位置:管理员-培训实