文档介绍：第一节工程项目管理的目标、内容和方法
一、工程项目的概念与特点
      1、概念
   工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体,这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。
      2、特点
   (1)一次性;
   (2)时限性;
   (3)程序性;
   (4)新颖性。
二、工程项目管理的目标
   工程项目管理的目标通常涉及三个方面:
      1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。
      2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。
      3、工程项目的质量。是指项目完成后达到的预先确定的技术要求和服务水平的要求。
三、工程项目管理的内容
     1、工程项目的前期管理。
     2、工程项目计划。
     3、工程项目控制。
四、工程项目进度计划方法
     1、甘特图法。甘特图是把工程项目中的各项作业,在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。
     2、网络计划技术。
   网络计划技术的原理是:从需要管理的任务总进度出发,以任务中各项作业的所需要的工时为时间因素,绘制出网络图,明确而直接地反映出该项任务的全貌,各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。
   在选择计划方法编制项目进度计划时应考虑以下因素。
   (1)项目的规模和复杂程度。
   (2)对项目细节的掌握程度。
   (3)项目的时限性。
   (4)项目总进度是否由少数几项关键作业所决定。
    3、应用网络计划技术的工作步骤。
   
 
第二节网络图
一、网络图的组成
    网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型,网络图有两种基本类型:箭线式网络图和节点式网络图。以下内容仅介绍箭线式网络图。
       1、作业。
    在网络计划技术中,作业是一个广义的概念。在工程项目中,一项作业是指一个相对独立的具体活动过程,往往需要消耗一定的资源和时间来完成。
    在网络图中,为了准确清楚地表示作业间的逻辑关系,需引入“虚作业”的概念。虚作业指既不消耗时间,又不需消耗资源工序或活动。它表示以虚箭头为始点的作业必须在以虚箭尾为终点的作业完成后才能进行。
       2、节点。
    在网络计划技术中,节点指连接各项作业、表示作业的开始或结束的瞬间。
       3、路线。
    在网络计划技术中,是指从网络图的起始节点出发,沿箭线方向,经过一系列节点和箭线,至网络图终止节点所经过的通道。
二、绘制网络图的规则
      1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。
      2、网络图中不允许出现循环路线。
      3、箭线的首尾都必须有节点。
      4、相邻网络节点间只能有一条箭线。
      5、节点编号的正确标注。
      6、正确反映作业间的逻辑关系。
      7、正确表示平行、交叉作业。
      8、避免出现“桥路”。“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。
三、网络图的绘制
      1、工程项目的分解与分析。
   对工程项