文档介绍：深化内部改革转换经营机制强推内部市场机制管理
推进内部市场化管理,不仅仅是管理手段的深化细化,更是思想转变、理念升华、境界提升、责任落实、机制转换的需要。
转换提升
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推行内部市场化管理的背景与依据
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探索、思考与准备
内部市场机制管理的内涵
内部市场机制管理的运行
目录 CONTENTS
历史
形势
探索
发展
一、背景与依据
创建于1972年的机厂,经过41年的风风雨雨,经过历届领导班子及广大干部职工的辛勤努力,在集团公司和东华公司领导的大力支持下,已经发展成为集煤矿机电设备研发、制造、大修为一体的综合大型企业。到2012年,企业资产12亿元,实现销售收入19亿元;拥有主要工艺设备1000余台,具有较强的精加工能力和电气设备、液压系统和特大型复杂结构件的制造及综机设备制造能力,已成为兖州矿区机电设备及配件的生产制造中心,综机设备制修中心,计量检测、理化实验和无损探伤检测中心,具有较强的煤矿机电设备研发能力。
历史
形势
探索
发展
一、背景与依据
发端于2008年美国金融危机,迅速蔓延至全球经济危机,我们国家也受到非常大的影响。煤炭行业十年黄金期已经结束,未来随着我国能源结构的优化调整,环境保护手段和力度的加大,新能源新技术的应用,对煤机行业的冲击和影响必然是深刻的和痛苦的,这就需要我们居安思危、提前谋划、转变观念、深化改革、转化机制,努力适应变化了的形势和挑战,实现逆势突破,实现生存与发展。
一、背景与依据
创建于1972年的机厂,经过41年的风风雨雨,经过历届领导班子及广大干部职工的辛勤努力,在集团公司和东华公司领导的大力支持下,已经发展成为集煤矿机电设备研发、制造、大修为一体的综合大型企业。到2012年,企业资产12亿元,实现销售收入19亿元;拥有主要工艺设备1000余台,具有较强的精加工能力和电气设备、液压系统和特大型复杂结构件的制造及综机设备制造能力,已成为兖州矿区机电设备及配件的生产制造中心,综机设备制修中心,计量检测、理化实验和无损探伤检测中心,具有较强的煤矿机电设备研发能力。
历史
形势
探索