文档介绍：目录
一、编制说明 3
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二、工程概况 3
三、施工组织机构 3
1、项目经理部施工组织机构设置 3
2、项目经理部主要成员岗位职责 4
四、施工准备 7
1、组织准备 7
2、技术准备 7
3、现场准备 8
五、施工管理 8
1、施工总平面管理 8
2、施工计划管理 9
3、施工技术管理 10
4、和其它单位的配合 13
六、劳动力及机械需求计划 14
1、劳动力组织 14
2、施工机械配备需求计划 14
七、主要施工技术方案和措施 15
1、总体施工方案 15
2、主要工程施工方案 16
八、季节施工措施 37
1、雨季施工准备工作 37
2、施工阶段雨季施工措施 37
3、夏季高温施工技术措施 38
4、冬季施工措施 39
十、与安装及其他施工单位的配合措施 40
1、配合安装工程的措施 40
十一、工程质量控制和安全文明施工管理 42
1、保证进度的主要措施 42
2、质量管理措施 43
3、安全和文明施工 53
一、编制说明

某有限责任公司发布的“某热源集中供热工程”施工招标文件。
某设计研究院有限责任公司设计的“某×××××热源集中供热工程”施工图纸。
招标答疑会及招标补疑书。
施工现场踏勘情况。
国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定。

本施工组织设计是根据招标文件、招标补疑书和施工图纸的工程范围等进行编制的。
二、工程概况
本工程包含锅炉主间、上煤斜廊、转运站、破碎间、烟囱、锅炉基础、除尘器基础等建(构)筑物及基础。
本工程基础为钢筋混凝土独立基础,主体结构形式为框排架结构,上部屋面为钢结构。建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。
承台基础、现浇梁板、地梁、设备、锅炉等基础混凝土为C30,框架柱及烟囱筒身混凝土为C30,除渣沟混凝土为C30S6。
主厂房建筑面积为××㎡,建筑占地面积为×××㎡。
墙体砌筑采用空心砖,。采用塑钢窗、钢质防火门,内外墙抹灰,粉刷涂料。地面为水泥砂浆地面、橡胶地面、板块地面。
三、施工组织机构
1、项目经理部施工组织机构设置
根据本工程特点和实际情况,组成高效精干、具有丰富施工经验,
并施工过同类工程的项目施工组织机构,实行项目目标责任管理。
该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
2、项目经理部主要成员岗位职责
项目经理
遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。
负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
根据工程合同规定,组织单位工程或专业施工队伍,协调之间的关系。
主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
参加业主组织的协调会议,组织工程项目内部的各项协调会议。
组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
项目副经理
在项目经理的领导下,分管项目材料设备部、项目综合办公室工作,并直接负责本工程施工计划落实,在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督,检查,使生产顺利进行。
认真熟悉施工图纸,严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工,搞好材料供应和劳动力分配,对机具设备合理安排和使用,杜绝返工浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
搞好现场安全文明生产管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格,确保工程项目创标准化文明工地。
技术负责人
在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的