文档介绍：网上采购为何结果成了烂尾楼?

两个百分百,进行网上采购
G物流有限公司是A电力公司的全资子公司,负责A电力公司所属电厂的物资供应工作。2002年以前,G公司和各电厂之间没有任何制约关系,他们和一般供应商一样,向各发电厂供应物资,从中赚取商业费用,并建立了自己的商业采购网站。
2002年2月,A公司要求所属各电厂的物资供应必须由G公司负责,实行A公司系统内部的集中采购。采购方式规定“必须百分百网上采购,必须百分百全过程网上采购”。对于不能上网采购的“单源物资”,必须由G公司审批同意后,方可转入网下,进行人工采购。
G公司向各发电公司实行统一采购、统一结算,并提取5%的管理费用,作为人员的开支。各电厂对网上采购的支持情况,纳入对各电厂一把手的年度责任考核和年薪制考核。
为了完成全系统的网上采购任务,G公司完善了采购网站的功能,实行了网上询价采购、网上招标采购、网上超市采购、网上虚拟出口仓库等功能模块。相应的,各发电电厂也将需求的所有物资上传,要求网上采购。各基建电厂将标书上传到网上,进行网上招标。
自此,A公司大规模的招标开始了……
网上采购徒有虚名
A公司的网上采购,电缆等技术型号简单的物资,网上采购效果明显,采购单价显著降低,和同期人工采购相比,单价平均降低5%。但由于G公司5%的加价,发电厂的采购成本没有降低。
不仅如此,网上采购遭到了发电厂普遍的抵制。他们不仅对供应商送货到现场进行尽可能的刁难,还对网上采购时间最低要求限制为1天,这样供应商根本来不及网上报价。
对技术条件比较复杂的物资,例如备品备件等,发电厂物资部门故意填错、少填型号等,造成网上供应商报价不准确。发电厂物资部门再将准确的型号地下通知个别的供应商,操纵网上报价,使得网上采购徒有虚名。
网上招标只能够完成标书上网,实际工作中是手工招完标后,再在网上专人走一遍,造成全过程网上采购的迹象。
有些电厂上网之后将技术型号改变,造成其他供应商不能报价,形成单一货源,实际手工采购。还有些电厂故意晚报急需物资,特别是事故检修物资,造成网上采购不能满足要求而转入人工,个别发电厂急需物资达93%。
不仅如此,供应商恶意报价搅乱市场的行为时有发生,价格低采购质量得不到保证的现象也时有发生。
A公司物资采购的腐败现象没有得到明显控制。供应商常讲:物流公司得罪不起,发电厂更得罪不起。A公司执行网上采购后,采购效率下降、采购劳动