文档介绍：目录
摘要 2
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1. 2论文国内外研究动态 6
1. 3论文研究的内容框架 9
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第二章论文竞争战略相关理论综述 10
2. 1伦德、肯尼思·安德鲁斯的SWOT分析理论 11
,波特的“行业竞争结构五力模型” 12
·波特的一般性竞争战略 15
行业结构学派的主要代表人物是美国战略学家迈克尔·波特。该学派将产业组织理论引入企业战略管理分析,提出了企业竞争战略理论,波特明确指出:一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的竞争地位,二者缺一不可。petitive forces model):供应商、竞争者、购买者、潜在进入者、替代品。在此基础上提出了一般竞争战略,即成本领先战略、差异化战略和集中战略。1991年波特在《战略管理杂志》上发表了动态竞争战略理论的文章,形成了比较完整的战略管理理论学说。 15
一、成本领先战略又叫低成本战略,这种战略的指导思想是,要在较长时期内在价值链的各环节上企业产品成本保持同行业中的领先水平,并按照这一目标采取一系列措施,使企业获得同行业平均水平以上的利润。 15
成本领先战略适用于以下情况:在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业,例如在钢铁、煤炭、石油、水泥、化肥、木材等行业中,所有企业生产的都是标准化产品,产品差异较小,价格竞争成为市场竞争的主要手段,该战略的使用效果显著。购买者从一个销售商转向另一个销售商的转移成本很低或几乎没有,则购买者倾向于价格最低的销售者。成本领先战略的理论基础有两个:1)规模经济效益,即单位产品成本随生产规模增大而下降。2)学习曲线效应,即单位产品成本随企业累积产量增加而下降,这是由于职工生产技术越来越熟练,使劳动生产略提高,因而使单位产品成本下降。 16
二、产品差异化战略的指导思想是:在价值链的某些环节上,企业提供的产品和服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特性、产品名牌、产品形象、服务方式、销售方式、促销手段等某一方面,也可以同时表现在几个方面。该战略要求“企业组织必须真正在某些方面惟一或是给人感知惟一。这种产品由于具有与众不同的特色,因而赢得一部分用户的信任,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡。总之,产品差异化使同一产业内不同企业的产品减少了可替代性,这意味着产业市场垄断因素的增强。 16
实施产品差异化战略有三个条件:一是企业要有很强的研究与开发能力,要求企业研发人员要有强烈的市场意识和创新眼光,及时了解客户的需求,不断地在产品及服务中创造出独特性。二是企业在产品或服务上要具有领先的声望,企业要具有很高的知名度和美誉度。三是企业要有很强的市场营销能力,要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好地协调性。 17
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第三章世界及中国钢铁产业的现状和发展趋势 19
3. 1世界钢铁产业现状 20
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摘要
随着世界经济信息化、全球化的进程,国际间、地区间企业之间的竞争越来越激烈。企业无论大小都在试图提高自己的竞争优势,把握核心竟争力。钢铁企业制定有效的竞争战略对于未来的生存与发展至关重要。宝钢集团钢铁产业是国资委控股下的我国目前最大的钢铁联合企业,在世界名列第五位。面对国内外钢铁产业的激烈竞争,制定有效的竞争战略,实现可持续发展的战略目标,是宝钢集团钢铁产业所面临的挑战。
本文即在这样一个大环境下运用前人竞争战略理论研究成果结合宝钢集团钢铁产业实证分析的基础上,从各个方面对国内外钢铁产业的现状和未来发展趋势作了必要的分析。同时针对我国钢铁产业发展的实际情况系统而具体地对宝钢集团钢铁产业所面临的外部环境和内部条件进行了详细地实证分析,找出了宝钢集团钢铁产业存在的优势和不足,提出了可供宝钢集团钢铁产业选择的竟争战略方案。对宝钢集团钢铁产业未来发展的竞争战略选择与控制提出了相应的建议,这对我国的钢铁产业和其他钢铁企业的未来发展提供了借鉴、参考意见。

2008年是中国改革开放三十年周年,短短的三十年中国的经济状况发生了历史性的变化,三十年对于一个国家来说是短暂的,但中国在经济上取得的成就举世瞩目,中有了很大的提高。中国的钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化、城市化的支撑产业,是、综合实力的重要标志。
中国钢铁工业的发展特别是改革开放以来有了长足的进步,以上海宝山钢铁集团公司为龙头的国内一大批集团化的钢铁企业不断涌现,比如还有:江苏沙钢、唐钢、武钢,年产量都达到了2000万吨级。在