文档介绍：培训控制程序

通过培训和其它措施提高员工的能力,增强质量和顾客意识,使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

公司所有从事影响产品质量工作的人员。

培训中心:公司内负责对培训工作进行统筹和组织,以及对全厂职员工进行入厂培训的机构。
工种:按工作内容分类的一类工作;称一个工种。
岗位: 工作人员所在工作的位置.

,并监督相关部门培训要求落实培训计划.
其它相关部门负责对部门属下的职员工进行上岗试用培训及在岗培训.

员工培训程序------参考流程图(附件一)

行政人事部带新人给培训中心培训.
培训中心对新人进行资格复核,辅导新人填写《员工培训记录表》的相关内容.
培训中心对新人进行有关公司简介、质量意识、安全常识等基本项目的培训(具体参照《新工必读》),培训期为一天,培训完毕,对新人进行考核,并按要求填写《员工培训记录表》的相关内容。
培训主管对新人培训结果审核,并作出处理意见,决定可否上岗.
经培训主管认可合格后的新人由行政人事部文员将其带至所需部门上岗试用,不合格新人作辞退处理,并取消《员工培训记录表》.
《员工培训记录表》由行政人事部文员送至新人所属部门。

(试用期一般为一个月)由新人所属部门对其进行技术理论和操作技能等方面培训.
,由生产组长及QC组长对新人进行考核,评估并填写《员工培训记录表》的相关内容。
,在《员工培训记录表》之一相应位置签名,确定处理意见。
,由所属部门负责再进行在岗培训;不合格者视具体情况,给予再培训或降级录用或予以辞退.
,《员工培训记录表》正本返回培训中心存档,副本保存员工所在部门。

,部门将继续负责对其进行操作技能及有关知识的培训.
,在岗培训记录根据实际情况由所属部门负责填写《员工培训记录表》中的在岗培训栏,培训中心将不定期检查在岗培训记录的完成情况。
------参考流程图(附件二)

新人由行政人事部带至培训中心.
培训中心对新人进行资格复核(参见《资格认定管理》程序),辅导填写《职员培训记录表》的相关内容,对其进行常规培训,具体参照《新工必读》。
新人培训完毕交其直属部门进行上岗试用培训.
上岗试用培训
新人上岗后由所在部门负责人安排对新人进行技能、运作程序、管理技巧等培训(试用期一般为三个月)。
试用期满后部门负责人对新人进行考核、评估、其工作能力确定新人是否合格,合格转为正式职员,不合格者予以辞退或降级录用并通知行政人事部。