文档介绍：产品成本核算管理程序
目的:为掌握公司各项成本的真实情况,及时对产品材料、价格和各项费用进行调整控制,达到公司制定的效益利润目标,特制定本程序。
范围:所有产品的成本核算。
程序:
财务部门由成本会计主持产品成本核算工作,变压器研发部、电源研发部、机箱研发部BOM维护文员、物料部各相关采购员、MRP系统管理员及制造部等配合成本会计做好各产品相关成本核算工作。
各研发部BOM维护文员及时准确提供每一产品的BOM清单至成本会计处。
至成本会计处。
制造部每月提交一份人工费用、贴片费用、外加工及产品损耗率等相关报表至成本会计处。
物料部各相关采购员及时提供材料报价,如有价格变动需及时知会。
成本会计根据各相关人员提供资料及时做好各费用汇总统计,不明确的资料或数据及时反馈到相关人员,相关人员需给予配合及时处理。
MRP系统管理员每月底处理系统资料制作清单。
成本会计将清单与手工帐核对。
每月底由成本会计针对BOM的更改、材料价格的变动、核对的结果等内容组织召开一次成本核算分析会。
10、成本会计总结后提交一份精确、完整的产品成本核算报表,及时反应公司成本的真实情况。
权责:
本制度由行政人事部制定,总经理(常务副总裁)核准。
本制度由签发之日起开始实施,由财务部负责解释并监督实施。
本制度所附之流程图与其具有同等之效力。
之前有如此相应之规定以此为准,本制度如有变更将另行制定。
附件:
产品成本核算流程图
产品成本核算流程图

成本会计主持产品成本核算工作

制造部
物料部
机箱研发部
电源研发部
变压器研发部
MRP

提供相关资料和报表
成本会计统计汇总
NO
月底成本会计将MRP系统清单与手工帐核对
YES
成本会计总结提交精确完整的产品成本核算报表
月底成本会计组织召开产品成本核算分析会