文档介绍：规划管理员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
规划方案的质量
规划方案是否科学、合理、可行;是否紧密结合公司情况;方案通过专家评审小组评审的情况
101-120
方案科学性、可行性高;充分体现设计意图;
一次通过评审,得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
40%
81-100
方案科学、可行;体现了设计意图;
一次通过评审,但有少量调整
61-80
方案科学、可行;基本体现了设计意图;
修改量较大,未能一次通过评审,第二次通
过评审
0-60
方案科学、可行性不强;未能有效体现设计意图;修改量很大,第二次仍未通过评审
规划方案的进度
规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。
101-120
提前完成规划方案
办公室相关记录
办公室
30%
81-100
在规定时间完成规划方案
61-80
未能在规定时间内完成规划方案
0-60
拖期一周以上
图纸会审和设计交底及时性
组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底
101-120
及时组织会审工作,提前完成设计交底
办公室相关记录
办公室
15%
81-100
按计划组织会审工作,在规定时间完成设计交底
61-80
未能按期组织会审工作,设计交底工作拖期
0-60
拖期一周以上
房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸
按期组织房屋测绘工作,配合办理项目产权
及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸
101-120
按期组织房屋测绘工作;及时提供完备的销售资料和图纸
工程部、销售部相关记录
工程部
销售部
15%
81-100
按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸
61-80
未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸
0-60
拖期一周以上
加权得分
100%
规划管理员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
规划方案的质量
规划方案是否科学、合理、可行;是否紧密结合公司情况;方案通过专家评审小组评审的情况
101-120
方案科学性、可行性高;充分体现设计意图;
一次通过评审,得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
40%
81-100
方案科学、可行;体现了设计意图;
一次通过评审,但有少量调整
61-80
方案科学、可行;基本体现了设计意图;
修改量较大,未能一次通过评审,第二次通
过评审
0-60
方案科学、可行性不强;未能有效体现设计意图;修改量很大,第二次仍未通过评审
规划方案的进度
规划方案