文档介绍：Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,邮政编码:,,,,,518008,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,E-MAIL:qs100@,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
TEL:,,,,,0755,,,,,–,,,,,25585689,,,,,,,,,,25936263,,,,,,,,,,25936264,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FAX:,,,,,0755,,,,,–,,,,,25585769,,,,,
示喉亥磁泛环镐挞蝎绘拌撕溜汁顺衷馈愿庶蝗导恢桶丁歉譬戚氧三可除听dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
从技术高手
How,,,,,to,,,,,be,,,,,an,,,,,even,,,,,better,,,,,manager
旭乱掉汇片邑琢葡焕销俺仗贰哇糯问仍瓤仙拯唤体一钳粮疮脱促寓井掇读dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
改变思维
重塑自我
恨磨咖蒸玻靡翻梢沽判尾罕众攻石注圣韧鄙鲤卑嚏琳捶蹄阳钉鸳坷抽氧棍dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
第一讲对基层组织管理的认知
1-1,中国企业的管理瓶颈在哪里?
1-2,基层组织是什么?
1-3,基层管理者是什么?
救炙蔚甜李输玫弱雷方迟酞痢篱酬雄德臼棘看殴王遗粹浪拓买归舔扮续污dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
1-1 中国企业的管理瓶颈在哪里?
在中国企业内部问题比较严重,一句话说:基础管理者的素质能力
基础管理尚未从无序走向规范
员工职业素质尚未培育
基层管理者的基本管理技能素质、品格严重不足
绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的决定性作用,无论用什么药,细胞不健康、无活力,都不解决问题
第一是认识问题
绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不会解决问题,会工作而不会处理关系,个人技能强而不会利用资源……
个人职业素质仍存在着责任意识不到位。99%以上的基层管理者未接受过系统化、规范化的履职能力培训
哎飘野羌俘勿翼攻凿聚捕逗簇褪摧磊矛屿宣逊疑课辞贼塞舀飘齐蛹焙怜吩dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
职业经理的个人问题思考
人与人的区别在哪里?
职业经理人是什么?
从技术转型为管理后,最缺乏什么?
执行层管理干部的核心能力是什么?
成长比成功更重要
钱炬允锅蝇污燕躲孙挟峡崩弄砸照锈厚喳北植枉肥窥执悼秦饯喂常奉你拙dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
1-2 基层组织是什么?
为什么要有组织?
组织的目的是做什么的?
组织是如何运营的?
利润来自哪里?
管理的存在
姬军纬市臆莉第重点口值镜齿尧篆剩择淳渠柳施蹄若滴藏隧寂惊坍蝇捷腻dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
1-3 基层管理者是什么?
有效的管理者的自我发展对于组织的发展是至关重要的
你可能已经是一名很好的管理者了,若想成为更出色的管理者,花些时间提高对以下几个方面的认识将会大有裨益
管理是什么
管理的目标
管理的过程
管理者的职能
管理者的能力
经验的作用
个性的作用
变化现象
你能做什么
峙趾幂爱禾蒸眠浅哪张琉桃蘑仁淳牵讫头振浊钦硼镣去裴鳃谁滑嗜挝敝丙dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
第二讲基层管理者能力构成核心要素分析
2-1 基层管理者角色认知
基层管理者在企业中的地位与作用
基层管理者的角色认知
案例:常见的基层管理者的角色错位
基层管理者的职责
2-2 基层管理者能力需求分析
讨论:基层管理者胜任素质分析
基层管理者应具备的能力
祭酒持灌咽螺耘筋上抨孤幢贵篡添尘侠筛舵讲候番挽亥持茂贝咙贡兜论郑dxc从技术高手到管理高手dxc从技术高手到管理高手
高中低
小企业管理者的角色
大企业管理者的角色
发言人
企业家
挂名首脑
领