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前 言 错误!未定义书签。
1 范围 1
2规范性引用文件及术语和定义 1
3 职责 2
4技术交底管理的目的与风险 2
5技术交底管理内容 2
5. 1技术交底的编制要求 2
3
技术交底的编制、发放流程 4
4
6 报告和记录 4
附录A. 1 （规范性附录）技术交底管理流程 5
附录A. 2 （规范性附录）技术交底管理流程说明表 6
（规范性附录）技术交底管理风险控制矩阵 7
（规范性附录）技术交底管理权限指引表 8
技术交底管理标准
1范围
本标准规定了技术交底管理机构的设置、相关机构职责，技术交底的编制内 容和要求，技术交底的发放、实施与动态管理等内容。
本标准适用于在国内从事生产经营的各二级单位及所属项目经理部的技术 交底管理工作，涉及境外工程的二级单位及项目经理部应结合工程所在地政府相 关规定参照本标准执行。
2规范性引用文件及术语和定义
无。
2. 1技术交底 是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员 向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质 量要求、施工方法与措施、安全和绿色施工等方面有一个较详细的了解，以便于 科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。
3职责
。
。
3. 2. 1负责技术交底的编制。
3. ，负责对接受交底人书面和口头交底。
。
全面整理归档技术交底资料。
4技术交底管理的目的与风险
，统一 技术交底的编制内容、标准和要求，明确技术交底的编制、审批及发放程序，规 范技术交底的实施与动态管理。
2技术交底管理的关键绩效指标包括：
技术交底编制及发放的及时性；
——技术交底记录齐全性和完整性；
——技术交底执行的效果。
：
——技术交底未编制、发放不及时或未经过审批即发放给施工队伍，可能导 致现场施工错误，影响工程施工正常开展；
——技术交底发放未执行签字手续或技术交底没有存档，当现场施工内容与 技术交底不一致时，由于没有评判的依据，可能导致项目经理部与施工队伍出现 纠纷。
5技术交底管理内容
1技术交底的编制要求
5. 1. 2项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生 质量通病的部位，均应进行技术交底。
5. ，运用现代建筑施工管理原理，积极推 广行之有效的科技成果，提高劳动生产率，保证工程质量、安全生产，保护环境、 文明施工。
5. ，坚持合理的施工程序、施工顺 序和施工工艺，符合设计的要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求, 并贯彻执行施工组织设计、施工方案和企业技术部门的有关规定和要求编写，并 针对班组施工操作进行细化。
5. ：主要项目齐全，内容具体明确、符合规范，重点突出, 表述准确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对 性、指导性和可操作性。
5. 2. 1工程概况
描述与本项工程施工相关的内容和参数。
5. 2. 2 施工准备
包括作业人员、主要材料、施工机具、施工作业条件的内容。
5.
对本项工程具体的施工部位、施工内容、工期要求、施工程序、劳动力组织 与职责分工等提出详细要求。
5. 施工工艺
a） 绘制工艺流程图，详细列出本项工程的操作工序和顺序；
b） 根据工艺流程所列的工序和顺序，分别对施工要点进行叙述，并提出相 应要求。
5. 2. 5质量要求
针对本项工程的重点部位、关键环节，提出质量标准及验收方法。针对质量 通病，提出质量控制措施。
5. 2. 6成品保护
对上道工序成品的保护提出要求；对本道工序成品提出具体保护措施。
5.
对本项工程提出保证施工安全的具体措施，并提出具体的环保及绿色施工措 施。
5. 3技术交底的编制、发放流程
5. ，项目总工程师审批。
5. 、讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作 业工人。施工班组长和全体作业人员接受交底后均应签署姓名及日期。
5. ，应组织全班组成员进行认真学习，根据交底 内容，明确各自责任和相互协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划。在无 技术交底或技术交底不清晰、不明确时，班组长或操作人员可拒绝上岗作业。
5. ，分别由项目技术负责人、项目专业工 程师、施工班组及项目资料员保存。
5. ，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工技术 交底的要求进行，与施工技术交底保持一致。技术交底人应对交底执行情况进行 监督和检查，当发现施工内容与技术交底不符时，应进行指正或要求返工。
5. ，当设计图纸、施工条件等发生变更或实施过程 中发现施工技术可以优化时，应由原交底人对技术交底进行修改或补充，经项目 技术负责人审批后重新交底。
6报告和记录
无。
无。
技术交底管理流程图
修改码 0 -F11
技术交底管理流程说明表
修改码 0 1XXXXX. XX -F12
序
号
赫步骤
步瞬明
时限
主责
部门
鲂输入
逾输出
1
开始
按朦团公司技术交底编制及BW求,项目部在专项工 Wf工前5城管理滴呈。
项目部ZW
术室
2
球菠编 制
[C01]
项目部专虹程负责编制技术交底。
3天
项目部ZW
术室
施工技术交 底
3
审批
[C02]
项目部总通师及时完成技术交底的审批。
技术专工前3日制和下作。
即时
项目部领导
4
放、存档
[C03]
项目雌术负责人确定技术交底的发放对象 由项目部资 料员在分CW工前3天欢的甄 窿交 底人舔术交底_t盗字，并由资料员蜒存f当。
即时
项目部 歌 术室
放相
5
技术
施I前2-3天，由项目部专业I程渺顾目部、施I队 员、m：瞄劳务人员进ffW菠 必潮现 场示榜作，对茹劳务人员进行核。
1天
项目部 歌 术室
6
础督
在术漩程中，专虹酬横的实 亍指导、监督、检查，保欢IEO^、醐 蒲一致。
项目部 歌 术室
7
是否础优
化
在技术交底实施过程中，专业工程师根据贩条件，分析 球艺、施、设备人员段等的适 用性、可操作性等内容,确定是否需要进行技术交底优化。 需蛔匕:聚2, 写稣嫦
化，:聚 8。
项目部 歌 术室
8
结束
分®I程蚪岫黜束。
技术交底管理风险控制矩阵
修改码 0 1XXXXX. XX-F13
风险 编号
风险描述
风险
影响
康
风险
等级
控制
编号
控制 点
控制措施
责任 部门
R01
技术交底未编 制、发放^及时 或未经过审批 即发放给施工 队伍，可能导致
影响工程施工 正常开展。
运营
3
4
高风险
C01
编写技
术交底
在工程前3天,专业 工程师完成待施工部位 菠的编制。
项目部
工程技
术室
C02
审批
项目部技术负责人及时 完成技术交底的审批，并 mw工3天前，秘 技术巍的醐
项目部
领导
R02
技术交底发 放未执行签 字手续或技 术交底没有 存档，当现场 施工内容与 技术交底不 一致时，由于 没有评判的 依据，可能导 致项目部与 施工队伍出
现纠纷。
运营
2
3
中风险
C03
技术交 底发 放、存 档
项目部资料员负责技 术交底的发放，接受 交底人在技术交底上 签字，并由资料员整 理存档。
项目部
工程技
术室
备注：
1、 m^ij：按龈分另岫龄 财务、市场、运营、肉聿。
2、 发生概率按从小到大分为1〜5级，影响程度按事项对本溢费制目标的影响严重程度从低H高分为1〜5级。
3、 风险等级划^标准：极高风险、高风险、中风险、低风险、极低风险。网样J定标准：极低风险：风险评分＜3分；低风险：3分W风 险评分＜6分；中风险：6分W风险评分＜12分 高风险：12分W风险评分＜20分；极高风险：风险评分日20分（风险评分=发生概率X影 响,娥）。
技术交底管理权限指引表
修改码 0 1XXXXX. XX-F14
序号
事项
责任部门
项目部
工程技术部室
技术负责人
1
技术交底编制
项目部工程技术室
执行
2
技术交底审批
项目部领导
审批
3
技术交底发放、存档
项目部工程技术室
执行
4
技术交底会
项目部工程技术室
组织
5
技术交底实施监督
项目部工程技术室
监督
监督