文档介绍：SIYB培训讲师:曹旭
愿我们一起渡过愉快的培训时光
第四步
企业的人员组成
(学会组建团队)
2017/12/8
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第三步:学****目的
在本次课结束时,大家将明白:
1、老板有哪些职责。
2、员工的聘用及管理方法。
3、如何建立岗位制度。
导言:
上节课我们通过市场调查,了解了什么是营销。
应该从哪些方面了解你的顾客,了解你的竞争
对手并掌握市场动态。收集了充分的信息资源
后,合理的利用4P营销手段,进行方案策划。
这一步我们将外聘一部分人员,把我们的计划进行落实。
这也就是我们这节课要讲的内容
——企业的人员组成
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要求:根据你在生活当中对企业的外在认识,在表格中填出。
例如: 餐饮行业的人员组织结构图
课题引入——
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(参考答案)
业主(经理、店长)
财务
大堂经理
行政总厨
白案
红案
配菜员
服务员
促销员
门童
保管员
采购员
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围绕这四个群体展开今天的课题
业主
合伙人
员工
顾问
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课题一业主 (老板)
业主是企业的灵魂与核心
企业家是社会最宝贵的人才
美国的几个心理学家曾做过这样一个实验:把学生分成三组进行不同
方式的投篮技巧训练。
第一组学生在20天内每天练****实际投篮,把第一天和最后一天的成绩
记录下来。
第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩,但在此期间不做任何
练****br/>第三组学生记录下第一天的成绩,然后每天花20分钟做想象中的投篮;
如果投篮不中时,他们便在想象中做出相应的纠正。
这个实验告诉我们的就是计划的重要性
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思考一下
老板在企业中的作用?应该承担什么责任?老板应该做哪些工作?
老板只是投资者吗?老板只是坐在那里发号施令吗?
课题一业主
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业主(老板)职责
◆关于发展战略问题(目标)
◆关于资本问题(钱)
◆关于人的问题(关心)
◆关于产能问题(要多)
◆关于管理效率问题(要快)
◆关于费用成本问题(要省)
课题一业主
备注:耐心地发现、指导、授权他人来完成
更多的工作,用他人的时间来倍增你
的时间,这才是老板最应该做的事情,
而不是你亲自去干具体工作。