文档介绍：财务总监岗位职责规范
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
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1、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
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2、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
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3、组织做好保密工作。
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4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
、参与讨论公司部门级以上组织结构;
、确定下级部门的组织结构;
、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
、确认直接下级提交的用人需求,并提交总经理确认。
B、面试
、进行直接下级岗位的初试;
、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
、提出对