文档介绍：石化公司HSE程序文件

健康安全环境
程序文件
分发号:
发行版本:A/0
受控状态:
2003-09-26批准 2003-09-26实施

批准页
为了使公司内部管理逐步实现科学化、规范化和一体化,进一步完善公司管理体系,公司依据SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》,GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系规范及其使用指南》,依据国家、地方有关法律、法规和上级有关的规定,在结合公司实际的基础上,编写了公司A版的健康、安全与环境体系《程序文件》。
《程序文件》是公司加强健康、安全与环境管理,开展健康、安全与环境保护活动,不断改善员工作业条件,消除环境污染,有效履行对公司全体员工、分承包方、合作者的健康、安全与环境承诺的行为准则,是公司全体员工必须遵守的企业内部管理规定。
《程序文件》经公司HSE管理委员会审议通过,于2003年09月26日批准发布,于2003年09月26日起实施。
最高管理者:
2003年9月26日

承诺方针与目标管理程序
1 目的
为了对公司HSE承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理,持续改进HSE管理体系,制定本程序。
本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。
2 适用范围
适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。
3 职责
总经理负责批准、发布HSE承诺、方针和目标。
安全环保部是本程序的归口管理部门,协助总经理组织制定公司HSE承诺、方针和目标,并监督实施。
安全环保部负责HSE承诺、方针和目标方案的征集,并负责组织本部门职能范围内HSE目标(指标)的分解、考核。
经理办公室负责HSE承诺、方针和目标的文件发放,负责承诺方针与目标宣传。
各职能部门、直属公司负责执行公司HSE承诺、方针和目标(指标), 项目HSE作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目HSE目标(指标)的提出、分解和组织实施。
直属公司安全环保部门负责将制定的目标(指标)向下分解至基层单位(分公司、厂、车间),由基层单位将其分解至班组。
全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标,并在工作中实施。
4 程序内容
承诺、方针和目标制定基本原则
以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。
承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求,要符合总厂HSE方针及目标要求,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同意愿。
要满足SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 《环境管理体系――规范及使用指南》,应体现公司长期管理思想和理念,目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。
所制定的目标(指标)不低于本公司现有的目标水平,并切实可行。
承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。
以本公司HSE风险评价(包括初始评审)为依据。
目标(指标)制定的要求
目标(指标)由公司、直属公司、基层单位三级目标(指标)组成。
目标的建立或分解要尽可能量化,并分解到部门或班组。
目标(指标)也可以采用“责任状”、合同或其它适宜的方式。
承诺、方针和目标的制定与发布
,征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》,安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案。
安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后,形成修改意见,协助管理者代表组织对其进行法律、资源的可行性、适应性评审,评审过程填写《工程公司评审记录》,安全环保部将确定的HSE承诺、方针与目标形成报批稿,经最高管理者批准签字,由经理办公室履行正式文件发布手续。
各直属公司制定本的职业健康、安全和环境目标(指标)。
承诺、方针与目标的内容
承诺、方针与目标的内容至少应包括:
(1) 遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求;
(2) 持续改进的思想;
(3) 对事故预防的重视;
(4) 对公司员工的期望和对承包方的要求。
目标(指标)的分解及实施