文档介绍：绩效考核表
姓名
职
务
部
门
部
主管
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。
估期间主要工作职责与目标:
估期间主要工作成果:
评估期间须改进之事项:
员工签名日期
——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项,具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果(本栏位不够使用时,请以附件处理)。
:
分
类
评价内容
满
分
自评
主管
经理
决
定
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席,工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具备专业知识、能应付顾客的需求
5
5
不倦怠,且正确地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容,具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示,并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
完成预定业绩目标
5
业务
熟
练
程
度
11
能掌握工作的前提,并有效地进行
5
12
能随机应变
10
13
经验丰富能举一反三,且常提供改进意见
5
14
善于与顾客交涉,且说服力强
5
15
可以自已做新的工作
5
责
任
感
16
树立目标,并朝目标前进
5
17
有信念,并能坚持
10
18
有开拓新业务的热心
5
19
预测过错的可能性,并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事冷静,绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时,也朝自已的目标前进
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自已意见相左的决定
5
25
有卓越的交涉与说服能力,且不树立敌人
10
自
我
启
发
26
热衷于吸收新情报或知识
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是自已分外的事,也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
10
评价分数合计
200
注:表中数据仅供参考,应根据具体情况调整
——请综合B、C两栏之结果,并比较相同职级群组员工之绩效,评定被评估者之整体绩