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机务个人工作总结1
在场站站长和机务部的领导下排解一切困难，严格根据领导的工作思路及精神要求，为进一步制造经济效益和社会效益，树立以营运生产为中心的指导思想，结合各车队的需求，仔细做好机务保障工作。
坚持以节能降耗、本钱掌握为主线，严格执行出车例保和收车例保安检制度。帮忙指导修理厂提高车辆维护质量、降低维护本钱，并坚持以良好的车辆技术状况和干净的车容车貌效劳于众，不断提高企业的社会形象，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩，做工作总结。
1）、车辆根底技术台帐的完成和完善，机务部特地为车辆定制了专用台帐，要求我仔细治理，使场站和机务部更加便利快捷的了解和把握第一手的车辆技术状况，做到干过的事要留下痕迹，有据可查。并且，常常性对车辆技术难点进展分析，发觉连续修理未能解决，有共性特征的车辆故障，上报至机务部并与修理厂沟通予以解决。
2）、仔细贯彻出车例保和收车例保安检制度、检查制度，保证车辆运行，通过各种专项及例行检查以保证车辆的正常运行。
(1)加强对驾驶员日常例保的监控，坚持每月不定期对车辆进展抽查，特殊是在冬运期间的检查更为频繁，检查结果准时通报，对较差车辆要求作出整改措施，并加强考核力度，确保例保制度的仔细执行。
(2)专项检查制度：机务部要求对车辆发动机进展专项发动机仓检查，实行逐台车辆检查，目前该项工作正持续保持。另外，为了跟踪与监视各司机对发动机仓的维护和保养工作，还不定期进展抽查，检查出的问题马上通知整改，对较差车辆要求驾驶员作出书面的熟悉和整改措施。
(3)重点加强对驾驶员技能操作监管，对操作引起的故障，马上报上级领导并监视驾驶员改正。
3）、加强对驾驶员例保工作重要性的教育和培训，仔细执行《驾驶员车辆例行保养治理规定》，做好检查台帐记录，确保驾驶员例行保养质量到位、治理到位。
1）、车辆修理质量是营运生产的保证，常常和同事与车队进展沟通，征询意见，了解车辆在使用过程中所遇到的问题，落实并解决车辆的故障难点，能够当即解决的当即解决，对简单问题车辆进展规划安排，一一落到实处，并将修理状况准时反应。
2）、进一步完善车辆保修质量监控体系，对修理厂维护车辆进展验收。
3）、加强修理质量的分析，查找缺乏，对于维护和小修消失的问题准时实行措施进展整改，确保修理质量的提高。
4）、修理厂提高效劳质量，车辆修理过程中对于修理人员效劳态度差、修理车辆竣工后的清洁卫生要重点予以标准。
(实施)规划，合理安排专项规划
1）、机务部严格根据定程规定制定车辆维护周规划，发动机环么、大修规划。修理厂严格根据机务部下达的各项规划仔细执行。各项规划全面完成，使车辆的技术状况得到保障。1-12月份鸿山场站车辆各级维护的实施状况如下：
一级维护156辆次。
二级维护175辆次发动机大修7辆次。
2）、为保持公交车辆技术状况良好，确保安全生产。针对12月9日760发生线路造成自动灭火装Z起火和12月12日766正常行驶，轮胎爆炸造成人员受伤的状况。要求各驾驶员坚持“三检”工作，都要对车辆的状况进展检查，发觉轮胎花纹低于4毫米时或消失问题时，准时进展更换轮胎。
3）、针对目前局部车辆刹车拖，影响车辆安全运行，为了彻底解决车辆运行的安全隐患，特自12月开头对车辆刹车整改，并提出整改要求，要求修理厂定期对车辆更换14、5mm标准软片，对轮毂尺寸到达上限的车辆准时更换轮毂，并对整改正的车辆予以追踪观看。
(一)、加强自身学
自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大差距，不过我能够克制困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细的做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅能够工作埋下头去忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的建议总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，从而在百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创作新篇章。
(二)、积极向党组织靠拢
我始终积极的向党组织靠拢，递交入党申请书，和公司思想先进的同事多做沟通，争取提升自己的水平。在被确立为入党积极分子之前，我努力学习有关党的学问，关注时事政治，并且按党员的标准严格要求自己。时刻想到自己是一名入党积极分子，虽未入党，但思想上应当入党，时刻向党员看齐，在学习上工作中要起到榜样带头作用。，不断磨练自己的意志，在思想上做到真正的一辈子都入党。
(三)、明年工作思路
明年，仍将根据领导的要求，努力完成机务各项经济指标，以提高维护质量为重点，不断完善机务保障工作，盘实根底治理，确保车辆技术状况良好、车容车貌干净并降低机务本钱。并加大各项检查力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。
1）、连续对各级维护规程再次进展梳理，以适应现有的车型构造，在保养维护中增加必检必换工程，加大总成互换力度，消退视情维护所带来的弊病，从而到达提高维护质量、降低小修频率。
2）、连续完善车辆维护监控体系，连续做好车辆维护交接工作，严格执行交接验收。
3）、重点加强节能降耗工作，降低各种机务消耗，削减机务本钱。
4）、进一步落实机务治理制度，做好例保安检工作，以及各种专项检查。监视驾驶员的完成状况并予以抽查，加大考核力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。
5）、连续科学合理的安排各种维护修理规划。
在将要迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮忙公司实现进展，信任公司的明天会更好!
机务个人工作总结2
四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的治理。公司现有员工154人，治理人员40人，司操人员65名，修理保障人员30人，其中机务治理人员13名。分公司现有设备217台，。
机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件。机械治理是大路施工，机械化施工的最重要的环节。因此，建立健全机械治理制度，提高设备治理水平，是促进工程现代化建立的重要保证。我们分公司非常重视设备的治理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策，根据技术治理与经济治理相结合，专业治理和群众治理相结合，修理、改造和更新相结合，修理保养和规划检修相结合的原则，仔细抓好机械设备的租赁、使用、保养、修理的各个环节，制定了一系列的治理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务治理方面取得了长足的进步。截止到10月份，共完成修理产值万元，完成大中项修台，现场抢修设备台，自修率100%，设备完好率93。66%（截止到10月份）。配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料治理为企业节省资金万元。现将一年的工作汇报如下：
一、仔细抓好预防性修理，加强机械修理的综合治理
我们分公司设立了专职的修理机务员，负责分公司修理的综合治理，制定了修理治理方法，标准了车间办、修理人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。每月定期依据设备运转的状况及设备的台时制定具体的设备状态检测规划，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进展分析，准时发觉问题准时安排适宜的时间进展修理，并由机务员和车间进出场检验员共同进展监视和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节省资金。例如，今年8月份我分公司的一台YZ18振动压路机发觉发动机的动力下降，窜气严峻。经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进展修理，拆卸完，发觉与我们事前预料的完全全都，准时的安排了修理，仅用了3天的时间便修理完毕，为企业节省了资金，保证了施工生产的顺当进展。
我们连续加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度，工作中敢于利用新技术、新工艺、新构造，力求为企业节省资金，降低消耗。今年共提出合理化建议35条，其中6项报公司，共为企业节省资金万元。例如：分公司有一台966E装载机在衢州工地施工时，由于作业条件的太差，使得机械的变速箱被石头撞了一个250MM×250MM的洞，设备无法连续作业。我们与北京卡特彼勒联系，该变速箱的壳体需要5。6万元，价格非常昂贵，经过机务部门的讨论打算利用焊接修补的方法进展修复，修复后经过做试漏试验完全符合规定的要求。经安装调试，该机械运转状况良好。修复仅花费了1000元，为企业节省资金5。5万元。今年分公司的技术改造着重是起重机械的力矩限制器的安装与改造，依据技术监视局和公司动力处对全部起重机械安装力矩限制器的要求，我们共对8辆起重机械进展了改造。通过改造使得设备安全使用得到了加强，避开了隐患的发生。
二、“重中之重”——有规划、系统地作好设备保养
以前许多企业根本上是“重使用，轻保养”，“重修理，轻保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，修理本钱大大的增加，甚至会造成机损事故的发生。所以，我们机务部门转变了以前的模式，渐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻修理“的模式。保养治理工作中，我们设立了专职的保养机务员，每月定期依据设备的运转状况和机质的状况，编制设备月份保养规划，下达车间和调度，协同机务将保养作好，机务员负责保养的实施和监视。另外，针对机械的特点和施工的要求，制定了三个专业保养治理方法，分别是机械设备走合期保养治理方法；机械设备换季保养治理方法；机械设备转场保养治理方法。机械保养必需坚持”预防为主，质量第一“的原则，严格根据细则的详细要求来执行。另外，我们还建立了自检、互检、专检的检查制度，力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。
三、强化物资治理，抓好效能监察
在分公司领导大力支持下，今年我们依旧将物资的治理放在非常重要的位置，严格依照局和公司的规定，树立以生产经营为中心，积极地为施工现场排忧解难，为机械设备正常运行和修理负责树立为机操人员和全体职工热心效劳的思想，力求为企业降低消耗，节省本钱，争创效益，立足本岗，扎实工作。今年部门的治理依旧被列入效能监察的治理，以次来加强和完善治理，通过今年一年的工作，圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务。配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料治理为企业节省资金万元。现将物资的治理总结如下：
1、严把选购的各个环节，仔细执行“货比三家”
今年以来，我们始终围绕如何为企业降低本钱，提高经济效益为中心。针对很多机械的配件材料选购渠道难，资金占用大，我们在选购上严格执行“货比三家”的原则，即比价格，比质量，比运距。尽最大的力气与配套厂家联系，选择相宜的选购渠道，削减中间环节，避开了选购的盲目性，而且为企业节省了人力、物力和财力，使企业资金短缺问题得以解决。例如：今年在修理YZ18振动压路机的发动机时，我们与宝马公司驻北京办事处联系，报价为3。2万元，价格昂贵，经过与多家联系寻价，最终找到一家经销该机械配套的公司，报价仅为1。85万元，节省了近1。5万元。经过一年的工作，在选购上共为企业节省资金万元。
2、严格执行“交旧领新”，作好鉴定和在利用
今年，我们加强节约资金，挖潜降耗的治理，严格执行“交旧领新”的原则。对于交回的旧料要登记入帐，集中摆放，作好回收记录，每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进展鉴定，鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放，后安排车间进展修复，对于一些没有再利用的集中处理，处理后将款项交财务。这样既为企业掌握了消耗，又为企业供应了配件的供给。例如：一台D85推土机起动机损坏，设备停不下来，假如现选购需要3天的时间，费用比拟贵，此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上，节约了时间，保证了生产的顺当进展，而且为企业节约了资金。今年，在修旧利废方面共为企业节省资金万元，在旧料集中处理方面共万元。
3、强化选购审批、限额领料的制度，抓好库房治理
今年我们将狠抓选购和限额领料，理顺关系，从整体利益动身，树立向治理要效益的思想，效劳于企业层层把关。在选购和领料上规定了审批权限的制度，通过一年的工作，共为企业节省资金万元。另外我们仔细抓好库房的治理，要求保管员树立良好的效劳意识，严格执行四管的原则，即管用、管供、管节省、管回收。严格根据仓库的治理方法执行工作，时时刻刻的保证仓库四周的环境卫生洁净，。另外还制定了仓库检查制度来催促库房的治理有条理的进展，今年通过注意加强库存的利用率，削减了库存积压，共为企业节省资金万元。
四、建立随车技术档案，加强驻外小分队的治理
由于公司施工生产的特点，机械分布比拟广，而且大多数都在市外，因此对驻外小分队的治理显得特别重要，分公司为了加强治理，管好设备并能很好的掌握本钱，制定了驻外小分队的守则和专职机务员到各驻外小分队。另外还建立了随车技术档案，为了更好便利设备的各项治理。小分队守则中规定：要求小分队有责任管好、用好、修理保养好设备，确保机械的完好率。仔细作好设备的分台帐及设备的动态调迁记录，每年6月和11月中旬按时上交固定资产清查表及小型机具的`统计表。设备调迁时，肯定要将该设备的随车技术档案一同带走，作到“机走，资料走”的原则。严格根据保养细则的规定进展保养，每月定期将保养及设备的运转的状况上报分公司，保养机务员负责检查和监视。在选购上超过1000元的须经机务科同意方可进展，外加工超过500元须报分公司同意。通过以上的治理，掌握了本钱，增加了效益，共为企业节省资金万元。
五、加强设备的安全治理，深入贯彻“三合一”治理体系
今年，公司通过辛勤的努力通过了职业安康安全治理和环境治理体系的审核，加上质量治理体系，公司已经纳入了“三合一“的治理体系，它不仅从质量上强化和标准的治理，而且在环境和安全方面进展了标准的治理，注意”以人为本“的理念，加强了治理，为企业在市场上增加了竞争力。同样分公司也将”三合一“治理体系深入贯彻到工作中，我们依据公司的程序文件和治理手册来作为工作的依据和标准。