培训师的培训1课件.ppt

文档介绍：培训师的培训
主讲人:叶建华
目录
培训的概念
培训经理的角色定位
解剖培训的七大步骤
活化简报技巧
专业演讲技巧
培训的境界
培训百宝箱
培训师的基本素质
1、较高的学历和丰富的行业管理经验
2、健康的身体
3、正直的品行
4、积极的心态
培训师的两个职责
1、专家
2、培训引导者
培训=授之以“鱼”+授之以“渔”
培训师的三种角色
1、编
2、导
3、演
培训师的九大能力
1、沟通力
2、影响力
3、表达力
4、应变力
5、组织力
6、观察力
7、控制力
8、激励力
9、学****力
培训师的评价维度
决定培训师水平高低有三个评价维度:
知识和经验、培训技能、个人魅力
知识和经验
人格魅力
培训技能
为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?
为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司,到了八十年代却有三分之一已销声匿迹?
这是因为,组织的智障妨碍了组织的学****及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了。
因此,九十年代最成功的企业将会是“学****型组织”,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学****得更快。
学****型组织的五项修炼
第五项修炼系统思考
第一项修炼自我超越
第二项修炼改善心智模式
第三项修炼建立共同愿景
第四项修炼团队学****br/>学****型组织的五项修炼
《公司再教育》
人人都是学生。
取人之长,补己之短。
学则变,变则通。
学无止境。
学****是投资而非开销。