文档介绍：姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
5
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分
财务经理
销售单据的审核及管理
票据的正确性及丢失率
100%
10
单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款
财务经理
工资发放
应收账款管控
当月及时对帐,管控各网点的信誉额度
100%
10
因财务没及时对帐导致当月不能结款,每次扣5分
财务经理
严格签袋管理
应收做签袋管理
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
促销政策的复核,异常点的提报
根本报表分析,对异常点提报。
100%准确
10
每错误、未提报一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极,各项工作能够及时完成
财务经理
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
姓名
岗位
财务部经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
财务管理
员工培训与人员计划
员工业务培训熟练度与人员流动率
95%
5
每次扣2分
日常工作安排
组织有序、安排有计划、规划有侧重点
100%
5
没有计划性扣5分
费用管理
审核费用报销业务手续,并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算
100%
5
每次没按规定扣2分
销售核算管理
把握客户资信额度,控制客户欠款
100%
10
没有及时控制扣2分
准确核算每月应缴纳税金,及时处理
100%
5
每次扣2分
月度工作重点
按时完成各月度重点工作
100%
10
没完成扣2分
资金管理
资金核算
做好资金的平衡及运用计划,根据轻重缓急合理安排资金
100%
10
每次扣2分
督促与监督
管控
资金运用于应收款项
100%
10
每次扣2分
监督
监督签袋账目
100%
10
没有及时检查扣2分
审核报表真实有效
100%
10
报表有误扣2分
工资表的制做
100%
10
每次扣2分
库房管理
监督
监督盘点工作
100%
5
扣2分
协调好盘点准备工作
100%
5
扣2分
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义