文档介绍：赢在中国的186则管理实践
——展坤编著
企业管理的一切活动都必须调动人的积极性和创造性、做好人的工作为前提,同时,企业管理的一切活动都是为了人,以满足人的需要为目的。所以,企业管理的最高境界就是赢得人心,调动员工为企业发展贡献才智,不断创造新的业绩。
本书虽题为“赢在中国的186则管理实践”,实际内容却涵括了全世界范围内的知名企业的管理之道,他们或传统或新颖,但都展现出了成功的管理方式,从中我们不仅能学****怎样管,还能学****怎样完善自己。
企业管理就是管人理事,其根本目的是为了赚钱,以最小的成本获取最大的利益。
任何管理者要成就一番大事业,无论他多么聪明能干,仅靠个人的才能、智慧是远远不够的,必须能够集众人之所长,充分调动每个人的积极性、能动性,才能取得成功。
管理就是经营人心,得人心者得天下
识人不准、用人不当、管人不精,则功亏一篑。
成在识人,败也在识人;好在用人,坏也在用人。
只有慧眼识人,精心选人,善用人才,留住人才,才能使企业及管理者立于不败之地。
企业管理:不断创新、挖掘潜能而赢得人心的艺术
在企业管理中,人既是管理的主体,又是管理的客体,充分发挥人的积极性和创造性,是企业管理成功的关键。
企业管理的最高境界就是赢得人心,调动员工的积极性和创造性。
国内企业面临的严峻的竞争和挑战:
一方面,国内竞争国际化,国内外市场几乎完全融为一体,国内市场的竞争在一定程度上成为国际市场的竞争;
另一方面,国际竞争炽热化,信息技术革命的推动和信息传播的全球化发展几乎使任何企业参与国际竞争成为可能。
在异常激烈的竞争环境中,企业若欲胜人一筹,保持良好的发展势头,必须在各个方面进行创新。
管理创新是一个群体运行的过程。管理人员必须高度重视人力资源管理,实施正确的人才战略,充分调动人的积极性、主动性和创造性,挖掘人的潜能,发挥人的潜力。
西方谚语说:一头狮子带领一群羊,可以打败一只羊带领一群狮子。这说明企业的成败管理者的起着无可厚非的重要作用。
1 选人之道→2 用人之道→3 管人之道→4 留人之道
→5 人性化→6 激励→7 授权→8创新
一、选人之道:寻找千里马
有德无才的人不必用,大事办不了,小事办不好,不是块好料;有才缺德的人不可用,不做工作是小事,干扰工作或破坏团结无论如何也无法原谅;品德才能都一般的人要用,“十个指头有长短”,选人最忌求全;品德一般、才能突出的人要用,要给他压任务,还要加强对其监督—左膀右臂;才能一般、品德优秀的人要用,有责任心,有正义感,有热情,有凝聚力—正气形成的主要力量。
——鲁冠球选用人才的理念
,重经验——韦尔奇的择人标准
——李长顺用亲情唤来“千里马”
——比尔?盖茨的面试问题
——西南航空的34次面试
——杜邦演绎择人术
“搭台”——比尔?盖茨统帅人才
——高尔文的品行选人标准
——松下幸之助择人口号
——约翰?里卡多的招募条件
——亚柯卡连挖带拉抢人才
——曾文祺选人三标准
——柳传志大胆