文档介绍：第三章人力资源规划
PLANNING FOR HR
上海电力学院经济与管理学院
容庆
2011-02-22 上海电力学院经济与管理学院 1
本章主要内容
第一节人力资源规划的概念与作用
第二节人力资源规划的内容
第三节人力资源需求的预测
第四节人力资源的供给分析
第五节人力资源计划的平衡
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本章主要内容
第一节人力资源规划的概念与作用
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人力资源规划的概念
•人力资源规划的概念:人力资源规划是
根据组织的战略目标,科学预测组织在
未来环境变化中人力资源的供给与需求
状况,制定必要的人力资源获取,利
用,保持和开发策略,确保组织对人力
资源在数量上和质量上的需求,使组织
和个人获得长远利益。P168
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人力资源规划的作用
•充足的人力资源是企业发展的保证
•人才的获取需要一定的时间
–内部获取:培养时间周期长
–外部获取
•也要有适应时间
•对内部的冲击
•不一定找得到
•人力资源规划是招聘与培训的基础
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人力资源规划人力资源规划全流程全流程P181P181
影响需求的因素
企业战略规划 z市场需求
z技术与组织结构
z预期活动变化
现有人力资源核查需求预测 z工作时间
影响供给的因素 z教育和培训
z劳动力稳定性
z现有人力资源
供给预测人员净需求量
z预期职位空缺 z晋升
z劳动市场 z补充
z社会政策 z培训开发
配备
目标及匹配政策 z
z职业发展
不再续签合同
劳务输出
劳动力提前退休
过剩缩减工作时间
工作分担
执行计划辞退
加班
劳动力
改进、新技术
短缺
培训
晋升
上海电力学院经济与管理学院执行反馈
2011-02-22 临时工、借调6
招聘
三个层次的企业计划对HRP的影响P171三个层次的企业计划对HRP的影响P171
战略计划战略计划经营计划经营计划年度计划年度计划
企(长期)
企(长期) (中长期)(中长期) (年度)(年度)
业业 宗旨
宗旨 计划方案所需资源 目标
计计 计划方案所需资源 目标
划 环境环境 组织策略
划 组织策略预算预算
过
过 目标 开发新项目
目标 开发新项目项目计划与安排项目计划与安排
程程
战略 并购计划
战略 并购计划对结果监督与控制对结果监督与控制
制定行动方案
分析问题分析问题预测需求预测需求制定行动方案
人
人 人员审核人员审核
力企业需求 雇员数量雇员数量
力企业需求 招聘
资资 招聘
外部因素雇员结构雇员结构
源源外部因素 提升与调动提升与调动
规
规内部供给内部供给组织和工作设计组织和工作设计 组织变动组织变动
划划
可供和所需资源 培训与发展培训与发展
过过可供和所需资源
工资与福利
程程 工资与福利
2011-02-22 上海电力学院经济与管理学院净需求量净需求量 7
劳动关系劳动关系
本章主要内容
第二节人力资源规划的内容
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人力资源规划的内容人力资源规划的内容P179P179
计划项目主要内容预算内容
总体规划人力资源管理的的总体目标和配套政策预算总额
配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费
用变化
退休解聘计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况安置费
补充计划需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用
使用计划人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情职位变化引起的薪酬福利等支
况、轮换时间出的变化
培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训总投入、脱产人员工资及
脱产损失
职业计划骨干人员的使用和培养方案(含在上项中)
绩效与薪酬福个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总薪酬福利的变动额
利计划额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
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劳动关系计划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目