文档介绍：经济学基础
第八章 现代企业制度
第一节现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征
1、现代企业两大支柱:一是现代技术,二是现代管理
:一是企业的产权制度,二是企业的组织制度,三是企业的管理制度
4. 现代企业制度的基本特征:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
二、现代企业制度的基本内容
:(1)国有资产出资人制度,(2)法人财产制度,(3)有限责任制度,(4)组织管理制度
三、现代企业的内部治理结构
:(1)公司治理结构,(2)
公司治理结构中的矛盾与激励约束机制
:股东大会、董事会、监事会、高层经理组成的执行机构四部分组成
,董事会是公司的经营决策机构,领薪经理是公司的生产经营执行机构,监事会是公司的监督机构(由股东代表和一定比例的职工代表组成)
4. 股东大会由所有股东组成董事会是公司最高决策和领导机构,是公司的法人代表,执行机构由经理解阶层组成,
,董事会与公司经理人之间是委托代理关系
四、现代企业制度的主要形式
:有限责任公司和股份有限公司
:(1)它是筹集大规模资本的有效的组织形式,(2)它有利于分散投资的风险,(3)它有利资本产权的社会化和公众化,把大企业的经营置于社会的监督之下
3. 股份有限公司的缺点:(1)它们作为公众公司,开设和歇业的法定程序较为复杂,(2)它们的所有和控制的分离程度高,由此产生了出资者与经理人员之间的复杂的委托-代理关系,弄得不好,代理成本会很高,(3)公司经营情况必须向公众披露,难于保守商业秘密
第二节现代企业制度与国有企业改革
传统国有企业的弊端:(1)排斥各种非国有企业的发展,(2)企业的新建、改建、扩建、合并、撤消等由行政主管部门决定,(3)政府通过各类指令性生产指标来控制企业的生产经营活动,(4)国家对国有企业实行统收统支的财务管理体制中,(5)各类产品实行统配、统购、包销,(6)实行统一的劳动人事制度和工资分配制度
国有企业改革的历史和现状
国有企业改革发展阶段:(1)1978-1983年,以扩大企业经营自主权和增加国有企业留利为主要内容的企业改革起点阶段,简称“放权让利”阶段。(2)1983-1986,试行两步“利改税”改革的阶段。(3)1987-1991年,以承包制为主导的企业改革阶段,(4)1992年至今,以转机建制、建立现代企业制度为目标的国有企业全面改革阶段
国有企业改革的基本途径
国有企业改革的基本途径:(1)根据企业不同类型选择不同的改革途径,(2)理顺企业政企关系,建立新型的国有资产管理体制,(3)国有企业改革中的其他难点和配套措施。
如何根据企业不同类型选择不同的改革途径:(1)大量的竞争性国有大中型企业(如一般加工工业、商业、建筑业、服务业)可以改造为有有资本参股的有限责任公司或股份有限公司,(2)提供公共物品和特殊产品的国有企业(如国防设施、邮电通信、铁路公路、港口桥梁、某些稀有贵金属的开采和冶炼、造币及涉及国家机密的高科技等领域)可选择国有独资公司模式,(3)