文档介绍：班组管理心得体会
班组是电厂的最基层的组织,电厂的各项任务都要通过班组去落实、去完成,为了保证机组的安全、稳定、经济运行,为了更好的完成公司及部门下达的各项任务,作为值长,在班组管理工作中,以创建“和谐班组”为目标,始终坚持“以人为本”的宗旨,充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流,希望提出诚恳的意见和建议
民主管理
交接班管理
运行集控、辅控责任制管理
班前班后会管理
运行台账、报表、记录管理
劳动纪律管理
设备定期切换管理
学****管理
巡回检查管理
指标竞赛管理
操作管理
现场6S管理
民主管理
班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从部门和公司。 
发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。 
班组民主管理的日常活动由值长主持,值长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 
保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对值长的监督。
不能搞一言堂,值长一人说了算,值长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。 
建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证班组成员的意见及时反映到部门、公司,值长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动公司民主的发展。
班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识,树立“交泰志同,和谐日新”的理念。 
坚持考核标准,考勤、考核、工资收入公开,增强透明度,实现民主监督。
班组每月召开一次民主管理会,由值长主持,部门副部长以上人员参加,值内所有班组成员轮流发言,将工作、生活中所遇到的困难以及部门、班组日常管理中存在的问题分别进行解答,对好的建议进行采纳。
班组一般不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心另外做到“六必须”:组员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在厂外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进组员必访。
班组民主管理会的主要内容:
讨论班组培训计划、制定详细培训方案,提出落实的具体措施。 
讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。 
对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。 
对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。
通过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩,找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。
交接班管理
运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作,它的职责是由运行管理部值长主要负责,每台机组的交接由主值主要负责,化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。
交接班规定:我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式,全体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人员必须在正点接班前30分钟到岗,在得到值长(或主值)命令,统一交接班,双方如有异议未能交接班,应向主管领导汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题,要解决清楚后才准交班,尽力为下一班的生产打下良好的基础。交班者应如实反映生产情况,不得对存在的问题隐瞒,接班者要严肃认真,仔细检查,做到交班清,接班严。由于交班者隐瞒真相或有意违反规定,虽然接班者已接班,但发生的后果全部由交班者负全责。
在处理事故和重大操作时,不得交接班,事故处理和重大操作告一段落时,经双方主值班员协商,值长同意后方可接班。在处理事故中,当交班值长(或主值)提出需要帮助时,接班人可以在交班主值(或班长)的领导下协助处理事故,告一段落后再交接班。
交接班程序:交接班人员提前30分钟做好交接班的准备工作;接班人员整齐列队,由交班值长(或主值)交待上个班进行的重要操作、发现的设备重大缺陷、下个班将要进行的工作、主保护投退情况、上级领导指示精神等;接班各岗位人员检查完毕后,提前5分钟回到集控室(或值班室)向值长(或主值)汇报检查情况;接班值长(或主值)向本班人员说明当班期间的工作重点、工作注意事项,传达近期的技术措施等。由值长下达接班命令。
交接班的准备工作:交班各岗位人员对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查,发现的问题应分别记入值班日志内,接班者认真检查;交班者做好本班应完成的各项维护、检查和操作任务包括定期工作,接班者进行核对;交班者登记本班发生的缺陷并通知相关检修人