文档介绍：1
安全培训班组管理实操篇
杭州顶益食品有限公司陈建强 2012年4月27日
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目录
班组长的角色
班组安全意识如何建立
班组安全管理方法
新人在班组
安全卡
班会
KYT的落实
推行30分钟观察
立体纠违
事件分析与异常管理
一、班组长角色认知
班组长的
地位和作用
班组长
角色定位
班组长应具备
安全管理素质
如何做好
安全管理
班组长安全
管理职责
班组长人际
关系相处
班组长角色认知
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
“上面千条线,下面一根针,针头是关键”
最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者

班组长角色认知
班组长的角色定位
了解上级期望
了解班组成员
对自己的期望
班组长安全角色认知
安全第一、预防为主、以人为本
设备知识、操作知识、应急知识
安全管理方法、安全管理技巧
思想素质
技术素质
管理素质
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班组长应具备的安全管理素质
辨识控制危险源,消除习惯性违章
辨识控制危险源
辨识控制危险源消除习惯性违章
危险源
概述
危险源辨
识与评价
反习惯性违章
反习惯
性违章
习惯性违
章引发
事故
危险源
控制
事故预防原理
安全概念
安全原理
班组基础安全管理
班组基础和现场安全管理
班前班后会
安全检查
班组现场安全管理
标准化作业
5S管理
安全培训
班组基础和现场安全管理
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二、班组安全意识如何建立
Why To Do (为什么要做) =====> 安全理念
(彻底追求零灾害)

What To Do (要做什么) =====> 安全想法
(防患于未然)
How To Do (要如何做) =====> 安全作法
(彻底解决发生源对策)