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有关个人的述职报告最新
各位领导、同志们：
本人20__年7月加入__集团，在总经理、各部门经理、基建科长的正确领导下，在各部门的关切、支持协作下，较好的完成领导下达的目标任务包括：平安目标、质量目标，施工进度目标限制不尽人意。现就自己最近一年的思想、工作状况向大家作一汇报。
20__年7月-至今的工作：
1、平安目标基本实现。
平安问题为第一问题。从20__年8月份淀粉库起先施工到现在在建的包括厂区道路、门卫室等20多个在建项目，严格根据公司制定的平安目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安施工，基本无平安事故发生，为工程的顺当建设创建一个和谐的文明环境。每天进入现场后对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细排查，对存在隐患的地方刚好支配现场施工平安负责人进行整改。不断落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安管理力度。对于现场违规人员坚持以教化为主、惩处为辅的平安管理详细措施，培育现场施工人员的平安意识。
2、质量目标基本达标。
质量问题和平安问题并列为第一问题。质量的好坏关系到我公司的切身利益。
在基建科长的领导下，负责施工过程中的质量监督、检查、验收等工作，严格根据相关规范规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理，在施工过程中，隐藏工程验收会同监理单位和施工单位共同验收，参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。现如今在建的20多个项目从原材料到施工完毕的整个过程都经过我们的严格限制和监督，保障质量目标的顺当实现。
3、施工进度目标实现不尽人意。
施工进度目标的实现存在着肯定的偏差，影响该目标实现的因素有许多，诸如天气缘由、资金缘由等因素使施工进度未能按安排进行，但除了近期开工的厂区道路、生活区道路等其他车间都已进入后期的装饰装修阶段，主体阶段基本都已完成。在今后的施工过程中根据公司领导的要求和进度安排目标实施严格限制，争取我公司早日试车、早日投产。
20__年7月-至今的问题：
1、政策、业务水平还有待提高；要不断的学习相关的政策、学问，多看、多学、多问、多做不断丰富自己的阅历，提高业务水平。
2、工作还不够大胆，有畏难心情；要放开步伐，在相关规范、法律法规的'指引下，在领导的大力支持下，多学习先进的阅历、先进的技术措施、科学的方法，勇于创新，敢于创新，将新方法、新理论带到工作中来。
3、为施工单位的服务还不够；在接下的工作中，加大和施工单位的沟通力度，在监督管理其施工行为的同时，为其工程的顺当进行供应更好的服务。
20__年的工作安排：
1、努力学习、好好工作，争取取得二级建立师的从业资格，保证公司全部建设项目在高质量的要求下顺当建设完成，争取提前完成，同时提高自身的政策业务水平，为公司以后的工作积累阅历。
2、工作中抓重点、突难点、创新工作方法，从而做到以点带线开创监督现场管理工作的新局面。
3、主动努力的在领导的要求下和领导下完成各项工作，争取做一个合格的__人。