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5月23日,我有幸参与了XX举办的安全风险治理体系培训班，受益匪浅。此前，我只知道我局已于一年前启动了安全生产风险治理体系建立工作，但是，这个体系建立详细怎样开展、有哪些作用和内容，我并不清晰。通过此次学习培训，我对安全生产风险治理体系建立中的体系建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、工程治理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监视体系等内容有了一个总体熟悉，进一步了解开展安全生产风险治理体系建立的目的、意义和重要作用，为下一步我局开展安全生产风险治理体系建立作了一个铺垫。
生产工作中我们有成功的喜悦，也有发生安全事故后的悲伤与反思。在这些事故中，一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识冷淡，严峻违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟识，安全措施不完备等。
安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中，一个小小的错误，一点小小的疏忽，对于我们电网人来说都是致命的。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程、安全学录是厚厚的一大叠，等到一出事故进展分析，结果就是“违章”。究其缘由就是抱着麻痹大意思想，怀着幸运心理，心里头少了安全生产这根弦。
通过半天的培训学习，我对安全生产风险治理体系建立有以下体会和思路：建立安全生产风险治理体系是落实南网方略的详细表达。一是表达了
“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险掌握为主线，提出风险掌握与治理内容，关注事前的风险分析与评估，超前掌握风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险治理。二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全治理体系内容、治理思想和治理方法，同时又亲密结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。三是为培育南网安全文化供应强有力的支撑。通过全员参加、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。四是建立本质安全型企业，提高治理“软实力”的重要内容。
其次篇：生产效率治理心得体会
近期，亨通光电结合工作实际，全面绽开学习《细节打算成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好治理工作，提升治理水平，带出一支过硬的治理队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的治理水平。
一、勤于规划是根底
无论做任何事情，都应当按规划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对治理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，掩盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的规划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会消失盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于规划是完成好各项工作的前提。但这个规划必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能消失的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
二、以身作则是表率
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进展工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分表达出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位治理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
三、狠抓落实是关键
亨通光电历经多年的进展，公司的各项治理和规章制度相对来说都比拟健全，且针对某些工作我们也拿出了详细实施方案和规划，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比治理制度、规划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的治理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的治理方法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会消失偏差。
四、奖罚严明是手段
严明的奖罚方法有助于加强治理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、治理人员，这就给治理工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克制，克制的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激到达我们的工作要求。例如每月评比的“最正确员工”和“最差员工”就是鲜亮的比照。但在评比过程中肯定要本着公正、公正、公开、透亮的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，鼓励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
五、提高素养是目的
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的治理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节打算成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业安康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma工程推动，组织员工进展相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”治理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在治理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。固然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不表达在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部治理水平要提高到一个新的境地，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓治理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完善，只有做到这一点，我们的治理水平才能得到提升。
第三篇：生产治理心得体会
安全生产月已接近尾声，在安全月活动期间,客户效劳中心全体职工以安全进展，国泰民安为主题，以安全第一，预防为主为方针，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为确保安全生产，做出了极大的努力，取得了显著的成效，并对自己在安全月中的工作做出深刻的总结。
一、健全组织机构
落实目标责任制 为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识， 在安全月期间，全体员工一起仔细学习公司精神，仔细贯彻各项安全生产措施，大力开展反三违活动，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝各类隐患事故的发生，工作期间，常常针对机房设备和用电安全进展检查，查出隐患准时汇报，准时修理，在实践工作中真正落实安全生产。
为仔细贯彻安全生产活动，在部门成立了活开工作领导小组，由经理亲自带头巡察部门工作间的安全生产状况，将存在安全生产隐患的细节一一整改、落实，并要求将各项工作的安全责任划分到个人，遇到问题随时上报，健全顺畅的安全生产体系，一级指导一级，一级对一级负责。从部门领导到班组成员，从班组成员到全体员工，制定切实可行的安全规划，把本次活动的工作排列清晰，明确各项规章制度，以便按部就班、有章可循，把可能消失的问题估量足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同实施、同检查、同评比。其次，层层明确安全生产目标，使每一级都有明确的任务和要求，为部门的安全工作供应有效运行的强力保证。
二、广泛宣传，加强全体员工安全防范意识
在安全生产月期间，部门员工充分利用各种渠道对全体员工进展安全生产意识教育，从各班组的班前班后会的日常工作安全宣传到消防学问的统一学习，将安全生产意识渗透到班组和个人，通过公司的悬挂标语、宣传展架、散发安全学问材料对部门员工进展广泛宣传，对树立员工的安全意识起到了良好的帮助作用。
三、标准治理，促进完善安全生产月教育活开工作的运作。
机构的建立和宣传活动的实施只是为安全工作供应保证，而标准的治理和科学的运作才是关键所在。在安全生产初期，部门开展了一次自查自纠活动，将存在安全生产隐患的故障进展清理和改良，严格重申通信机房的各项安全治理规定，杜绝外来人员的随便来访，把担心定的因素毁灭在萌芽状态，极大保障了机房及维系中心的日常工作安全。
四、加强安全防范工作的详细做法
1、要求员工加强自身防范意识，下班后关闭不用的电脑，连续落实严禁将食品带入机房的治理规定，杜绝在机房内给手机充电的不良行为。
2、请相关部门对机房内的各项设施进展全面检查，线路布设标准合理，保持室内干净标准，保证充分、正常的消防设备配置。并在全体员工中开展消防学问培训，深化消防安全。
3、树立全员安全生产意识。
为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全学问，并以班前班后会的形式进展宣传和稳固，帮助部门领导搞好每一次的安全生产教育，刻苦学习有关安全技术学问和业务学问，大力提倡读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。在部门员工中牢树安全生产意识。
总之，工作中以科学的态度老狡猾实地干，由于安全生产的改良和提高是无止境的，只有这样才能保证企业的生产安全，才能不断提高企业的经济效益，才能为自己在工作中供应安全保证。将连续标准治理、强化责任、落实措施将安全生产落实到日常的各项工作中去。