文档介绍：中国石化 油田企业信息化建设总体进展 与下一步工作思路 2013年5月7日
中国石化信息化建设总体情况
油田企业信息化建设情况
下一步工作思路
目录
一、中国石化信息化建设总体情况
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以企业分散建设、自主建设为主,缺乏统一规划和统一组织。这一阶段重点建设了一些生产操作层面DCS系统、经营管理层面MIS系统及有关业务系统。
2000年以前
以分散建设为主的阶段
以“六统一”原则为指导,自上而下对信息系统进行统一规划、统一建设,重点建设ERP、供应链、加油(IC)卡等系统。信息化建设迈上了统一、集中的轨道。
2000年2007年
统一规划、统一建设阶段
遵循“建用结合、以用为主”的工作方针,信息化工作重心从建设转向应用,在深化ERP系统应用的同时,强化信息系统的集中、集成。信息化工作步入了一个新的阶段。
2008年以来
整合集成、深化应用阶段
“十一五”以来,中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作,坚持“六统一”方针,积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
一、中国石化信息化建设总体情况
主要成效
信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”
工作进展
建成了信息化“三大平台”
取得了“十大主要成效”
形成了良好的信息化氛围
建立健全了信息化体系
经营管理平台
数据仓库及辅助决策支持
电子商务
审计管理
资金集中管理
全面预算管理
合同管理
制度与流程管理
综合办公
(门户、OA)
远程教育
知识管理
业务公开
信息基础
设施
与
运维
平台
科研
项目管理
专业研究
支持
科研门径
炼化工程
项目管理
工程监理
工程设计
专业资源库
石油工程
钻井设计
测井处理解释
工程辅助决策
加油卡系统
一次物流
零售管理
油品销售
质量管理
公用工程
油气勘探开发
海外勘探开发
油品销售
科研及其他
炼油化工
ERP系统
人力资源管理
应用标准
数据标准
基础标准
管理规范
网络系统
区域中心
基础应用
数据中心
安全管理
安全组织
安全技术
安全策略
运维组织
支持系统
应急预案
管理规范
源头数据采集
集输与注水系统优化
石油和天然气
勘探开发
基础设施
信息安全
运维支持
信息化标准
炼油化工
生产执行系统(MES)
能源管理
先进过程控制(APC)
炼油生产计划优化(PIMS)
生产营运平台
总部生产营运指挥:生产经营计划/资源配置/生产营运/原油调运/HSE/重点工程动态
二次物流
实验室系统(LIMS)
数据中心建设
自主产权软件推广
轨道监测
能源
综合管理
生产执行
生产计划
一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目
一、中国石化信息化建设总体情况
主要成效
中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业,名列第一。
ERP系统、生产调度指挥系统和电子商务系统等三个项目被评为央企信息化示范工程。
2012全球契约中国网络年会上,中国石化”利用现代信息技术推进合规经营”获得2012全球契约中国最佳实践优秀案例。
集中统一的人力资源管理(HR)、合同管理系统全面推广。
源头数据采集系统在油田企业推广完成。
集团公司及扬子石化、燕山石化、胜利油田等7家企业被工信部评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。
在“两化融合成果”展览上,中国石化的信息化成果得到了国家领导人和工信部、国资委等部委的充分肯定。
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
资金集中:通过总分账户模式实现了集团统一对外收、付款;CA安全认证和UKEY保密措施保证了资金安全。系统技术和应用水平已居,资金管控和降低筹融资成本效益显著。
实现统一资金池管理
提高集团资金运营效益
主要成效
优化集团资金管理流程
实现资金实时集中收支,统一调度
资金高度集中: %;支出集中度超过97%。
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
覆盖国内,辐射海外: 实现了集团公司全覆盖,已在集团所属183家企业全面投用。
已着手启动了全球资金池建设。
、经营管理
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
业务公开管理系统:
实现了全系统主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查。
提供100多家企业的原油采购、一般物资采购、天然气销售、工程建设、资产资本
运作、资产处置和科技合作等10大类115小类重点业务信息。
实现了自动问题筛查、违规预警和智能监控,20