文档介绍：做正确的事/正确地做事---如何制定年度培训计划
2006年12月
您将用怎样的心态来听今天的课程?
外控型
“看人家公司多好,我们公司不行!我说怎么在这儿干不好,都怪公司不好!”
内控型
“看人家公司多好,我们公司还有待改进!我回去马上能为公司做些什么?”
中层管理者:越培训员工越有本事,越来给我要条件!
员工:培训是好事,可是为什么非要安排在周末?
茫
盲
忙
不茫然—
体系先行
不盲目—
规划跟上
不瞎忙—
抓住重点
模块一
模块二
模块三
做正确的事
培训围绕:一个中心,两个基本点
正确地做事
第一个基本点---
培训需求分析
正确地做事第二个基本点---
培训效果评估
做正确的事—建立完善的培训体系
正确地做事—制定年度培训计划
做正确的事
行动计划:
不同职位的我们回去做什么?
做正确的事/正确地做事
“路线确定以后,干部是决定因素。”--毛泽东
直线上司对培训的支持
接受
教练
给机会
强化
鼓励
认识到培训重要,允许员工去培训
作为教练全程辅导
员工学到新技能后有实践机会
培训完与其探讨如何支持其新技能
调整工作安排鼓励员工参加培训
可以确认以下两点吗
培训不是万能的
两条腿走路--