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懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑.
—罗兰
人事行政管理制度
(版本:第1版)
审核: 日期: 年月日
批准: 日期: 年月日
人事管理制度
行政管理部门的工作职责
部门职责
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工工作积极性,激发员工潜能.
主要工作:
制度建设与管理
制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度的执行;
核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;
定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
制订公司各部门和人员岗位职责;
人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;
公司后备人才的选拔、考察、建档及培养;
员工的人事档案、劳动合同管理;
提供有关人力资源数据统计及分析;
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;
薪酬福利管理
核定员工工资;
制订公司员工福利政策并管理和实施;
制订并监控公司薪酬成本的预算;
培训发展管理
公司年度培训计划的制订与实施;
监督、指导公司各部门的教育、培训工作;
制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用;
开发并指导公司各部门的人力资源培训课程;
行政管理
公司行政管理制度的制订与维护;
协助公司内部各部门之间的关系;
协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系;
第二章人员的招聘与录用
根据公司业务发展的需要,公司各部门需要增加人员时,应先由用人部门领导提出申请,填写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,经总经理/董事长批准后,由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作.
本公司人员的招聘与录用,遵循优先从公司内部选拔,再考虑从外部招聘的原则.
招聘与录用工作计划
行政管理部门在执行招聘与录用工作时,应首先制定人员的招聘与录用计划,提请总经理/:
拟招聘的职位.
拟招聘的人数.
、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等.
:登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通过猎头公司代理招聘.
招聘时间.
,租赁费,中介费等.
招聘与录用工作程序:
发布招聘信息;
:
简历.
身份证、学历证及其它资格证明复印件.
照片.
应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表.
审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知.
组织初试,.
经总经理/董事长核准后确定复试人员名单,:
本人居民身份证原件;
最高学历证书原件;
最近就职单位的离职证明书(应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表);
担保书及担保人身份证复印件(限财务类岗位);
二寸免冠照片2张;
由行政管理部门组织复试,复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考,行政管理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准.
根据考核和鉴定的结果,经总经理/董事长批准后,由行政管理部门向合格者发出录用通知.
第二章试用期管理制度
试用人员应在指定时间到公司报到,填写《员工资料表》,签署《担保书》(财务类岗位).
试用人员报到一周内,、内外科检查和胸透检查.
公司只与体检合格者签订《试用期劳动合同》;体检不合格者不得试用.
试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度.
试用期原则上为三个月(自报到之日起计).
试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工;工作表现突出者,经总经理/董事长批准可提前转为正式员工.
试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者,公司将随时取消其试用资格.
试用人员可自动放弃试用资格,.
第三章员工培训
入职培训
培训目标
使新进人员熟悉公司概况及规章制度,以帮助新进人员更快适应工作环境.
培训内容
公司概况、业务及组织架构.
公司文化知识、经营理念、经营目标、员工工作态度.
新进员工任职岗位的工作要求、工作程序、工作职责的说明.
培训的实施
对新进人员的入职培训由行政管理部门和用人部门共同执行.
培训结果
培训结束时,主