文档介绍：万科集团房地产室内装修设计管理流程
 
一、流程概况
流程目的
规范室内装修设计工作流程,加强外部监控和内部沟通,确保施工阶段质量、进度、成本。
流程风险
 
流程范围
1、室内装修工程的设计及施工。
2、说明:室内装修视具体项目在设计管理策划报告中确定由集团或地区公司主导。
3、本文件描述了以地区公司为主导的室内装修设计流程。(集团主导的参考使用)
定义
室内装修工程:指项目销售示范单位(样板房)、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内(带装修)、创意室内(不带装修)等装修工程。
流程客户
内部客户
 
外部客户
设计单位
流程主导部门
开发设计部
流程参与部门
设计管理部、成本管理部、营销部、成本部、项目部、工程部、物业公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
施工图设计管理流程
 
 
流程关键点
关键点说明
支持文件
评审室内设计任务书及审批
室内装修设计任务书
室内施工图设计审批
 
室内施工图设计交底
 
室内施工图会审
 
室内成本控制
参见<?xml:namespace prefix = st1 /> 、
 
室内装修进场条件确认
 
二、流程图
三、职责
地区公司开发设计部
—建筑图纸、客户意向调查。
《室内装修设计计划》。
《室内装修设计任务书》。
、项目部。
(样板房)室内的家具、饰品等采购。
、施工图设计等。
,负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
(样板房)室内家具、饰品的摆放。
地区公司项目部
。
《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
、水电等专业的配合工作。
。
。
。
、搬运。
、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
,并填写《工程竣工验收单》。
。
地区公司成本部
。
、工程预算等。
地区公司营销部
《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
。
、家具的摆放。
。
。
地区公司工程部
,拟定《装修工程施工合同》。
。
。
、家具。
、饰品的采购清点、运输,向总经理办公室登记。
,并填写《家具饰品清单》。
集团设计管理部
《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。
地区公司领导
《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
集团领导
《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。
 
四、工作程序
开发设计部负责收集室内装修所需设计资料
、施工。
。
、成本部提供经审批的《室内装修建议书》,提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址