文档介绍：(北京慧思杰)团队建立课程企划参考资料(上)
作者:北京慧思杰(FIRST)国际培训咨询机构    培训课程来源:北京慧思杰(FIRST)国际培训咨询机构    点击数: 88    更新时间:2004-12-15
        一、    训练目标:
        1.     透过轻松有趣的情境,加上团队引导,促使参与者尽情分享,以创造沟通、信任、协调、问题解决之具体经验,让团队成员了解团队互动之成功要件。
        2.     经由精心设计的情境,让参与者自然融入,厘清现状,体会目前企业团队所面对的任务。
        3.     建构团队意识,创造协作的成功经验,以及成功所需的心态,观念。
        4.     在课程中共同思考,并藉由引导师的引导,了解如何运用到实际工作中。
        5.     体验“改变焦点,创造资源”团队合作的成功经验,经历本位主义的破除,并看到个人与团队双赢的可能,唤起对企业团队的认同与向心力。
        二、执行方式:
        1.     运用课程之具体情境设计,帮助培养对于团队工作动力之认知与了解,增强自身参与团队工作贡献的认知。
        2.     透过引导师以「引导讨论技术」(facilitation skill)带领参与之  成员进行分享讨论(debrief),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如何影响整个团队的动力。
        3.     经由「经验学习循环」(experiential learning cycle),由具体设计的情境中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,一再强化个人之体认并透过概念化及模拟的过程,将经验移转到真实的工作情境。
        4.   强调如何「跳出制式框框」(out of box)的思考,创意思维。
        三课程内容:
        第一天                       (训练中,将依照团队及参与者状况适时调整)
时间
课程结构
课程主题
主题说明
备注说明
09:00-
09:10
体验学习理论
主题说明
沟通建立(一)
1.         说明课程进行方式
2.         奠定课程主轴精神
挑战成长
09:10-
09:50
团队技能发展
破题
沟通建立(二)
1.         内部协调沟通
2.         确认共同目标
3.         理解团队建立要件个人配合方法
4.         初步体会团队起动的关键
 
Helium Stick
09:50-
10:20
破除人际藩篱团队目标设定
1.         心态改变与调整
2.         团队成员的创意讨论
3.         改变的必要性
4.         如何调整心态,提升竞争力
 
Circle the Circle
10:30-
11:00
体验学习理论
体验学习课程之哲学与架构
1.         经验学习循环
2.         全方位价值契约
3.         选择性挑战
探索三哲学
11:00-
12:00
团队技能